6月8日-9日，36氪「WAVES新浪潮2023」大会在北京·金海湖国际会展中心举办，现场同时进行了「2023科创家」颁奖仪式，共有12位险峰被投企业创始人荣获「2023科创家」称号。
本次为「2023科创家」首次围绕科创人员进行的调研，评选面向“中国科学家、研究者、工程师、产业专家”群体展开广泛征集和调研，通过一系列体系化的评价指标，试图找到最具创新性、潜力性、最可能造就这个时代伟大公司的科研人才。
作为本次「2023科创家」代表，险峰天使轮被投企业「康诺思腾」创始人、CEO欧国威教授在峰会现场分享了一场名为《跨越：从科学家到CEO，从科技创新到产业变革》的主题演讲。
以下是演讲实录整理：
大家好，我是欧国威，康诺思腾的创始人，很高兴有机会跟大家分享我在手术机器人的一些创业经验，特别是我自己从科学家到企业家的转变历程。
首先介绍一下我自己：我是在MIT读的博士，之后去达芬奇手术机器人做研发，七年前我来到粤港澳大湾区当教授。除了创立了康诺思腾，过去几年还曾创办过一家医疗创新技术中心。
我从事医疗机器人领域超过25年，可能是兴趣的缘故，我学生时代就很喜欢机器人，特别是医疗机器人。在读博士期间，我有机会跟我的老师一起做了全球第一个机械脚踝义肢，很幸运当年就拿到了奖。
因为产品研发得好，后来我的老师就把它量产出来，也因此帮助到了很多病人，我也是那时体会到了科研与产业结合之后，能够为社会带来巨大的价值。
（图：康诺思腾创始人、CEO欧国威）
博士毕业后我加入了达芬奇，参与了更多的产品研发工作，例如达芬奇 Single-Site（S, Si, Xi, SP）系统和肺活检手术机器人平台ION系统。特别是在达芬奇ION系统，我有幸成为了主要的创始人之一，在那里我感受最深的是，要做出一台安全有效的手术机器人真的很不容易。
七年前，我回来大湾区香港中文大学当教授，同时拿到了香港的基金，成立了一个医疗创新中心，这让我有机会跟全球顶尖的医疗机器人的专家去合作。
由此，我发现一个机会，或者也可以说是一个问题：虽然创新手术在美国已经广泛应用，但在其他地区的应用比例还很低，特别是在中国，未来这会是一个巨大的市场，所以三年半前我选择了创业，创办了康诺思腾，希望用创新技术改变产业，为手术机器人的普及和提升做一点工作。
左图是我们的第一代手术机器人，右图则是我刚创业时它的样子。每次看到它，我都会非常感谢我们的早期投资人，也让我对投资有了更深的理解：投资是投未来、投团队，一个好团队真的可以把一个很简陋的想法，慢慢打磨成很漂亮、很有影响力的产品。
过去三年里，陆续有很多国内的顶尖专家加入我们，团队从最初的10个人，发展到现在400人以上；目前公司已在中国深圳、中国香港、中国北京和美国完成全球四地业务布局，其中研发中心在深圳、香港和美国，业务中心则在北京。
此外，我们也在深圳建立了机器人工厂，深圳有非常好的产业链，可以同时保证产品质量和控制成本。2022年8月，我们在香港启动了人体临床实验，很快也会在大陆地区开启人体临床实验。
我们第一代产品的性能可以完全跟国际一流的产品对比，产品力很强，而且成本控制很好。同时我们自己做3D内窥镜系统，我们的产品也有更多升级的可能。
有很多人问我，为什么手术机器人这么困难，跟普通工业机器人有什么分别？如果用建楼来比喻，两者大约是自建房与摩天大楼的区别，难度完全不在一个维度：
一般来说，工业机器人零部件数量小于1千，但是手术机器人通常会在1万以上；配件方面，工业机器人的PCB（集成电路板）一般小于20个，但一个好的腔镜手术机器人，PCB最少也在300个以上。
（图：工业机器人与手术机器人的区别）
此外，工业机器臂通常大一点，但是手术机器臂必须做得很轻很小，才可以通过一个小孔进入人体内部；第三，传统的工业机器人是单臂，所以OS系统比较简单，往往一个普通的MCU就可以解决常见操作问题，但是手术机器人需要同时操控有多个机械臂，所以对软件的要求其实是很高的，一般都要有自己专用的OS，这是很多人容易忽略的问题。
而且，手术机器人还要有安全冗余和清洁消毒的需求，需要搭建自己的动物实验房，同时成本也很重要，如果成本太高，你的产品可能永远也走不进手术室。
做到上面这些并不容易，很多底层技术都只能靠自己，事实上我们产品的大部分核心部件也都是自己设计、自己研发的，所以我们给公司取名叫Cornerstone Robotics，意思是基石；从一开始我们就想搭建一个核心技术平台的底座，未来可以从上面生长出不同领域的手术机器人，解决不同外科手术的临床需求，最终搭建出一套产品生态体系。
最后，我很感谢过去所有投资人对我们的帮助，同时感谢政府领导和社会对我们的认可，谢谢大家。
