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深圳市博多电子有限公司
所属行业
电子变压器、电源滤波器、电感线圈、电源
企业产品与服务
电子变压器、电源滤波器、电感线圈、电源等整体解决方案
行业地位
行业领军企业，曾获广东省制造业优秀企业，广东省磁性元器件行业协会会员单位
使用产品与服务
金蝶云·星空、轻MES系统、系统集成、供应商协同、二次开发
企业简介
深圳市博多电子有限公司，总部位于中国深圳，成立于1998年，一直以提升磁性器件设计制造技术水平，助力客户创新发展为使命。产品以高频电子变压器、电感为主,从初期传统的插针式和磁环类产品，发展到现在包括大功率类产品、平板类产品、无骨架类产品、扁平线立绕电感等众多品类，涵盖电能传输转化过程中几乎所有的磁器件需求。产品广泛应用于光伏新能源、服务器、医疗设备、智能机器人、5G通讯基站、高端工业设备、轨道交通及港口、充电桩、电动汽车、消费类电子产品等行业。
随着新能源、汽车电子等新兴行业的发展，使得磁性元器件迎来了更加广阔的发展前景。博多电子也从初创时员工不足100人的微型企业，成长为拥有深圳龙华、湖南耒阳、越南永福三个生产基地、在香港、韩国、德国等地有分公司或办事处、员工千余人的集团公司。
客户洞察
单公司变成多地域多工厂模式，管控体系薄弱
随着公司业务快速发展，博多在中国湖南、越南永福等地投资建厂，急需建立集团管控体系，加强对外地分子公司管理，特别是在研发管理、基础资料管理、仓库管理、生产计划、财务管理、组织间结算等业务领域与流程，容易出现管理纰漏。
研产供销协同能力不足，管理不畅通
整体供应链流程缺乏系统化、自动化对接，集团各分子公司之间的业务对接出现障碍，供应链与生产需求存在数据鸿沟，生产管理有待加强；计划体系横向（需求采购）、纵向（生产计划）衔接不顺畅；与供应商的订单、交期、交货、对账及通告等，没有与供应商之间的形成协同，影响客户体验。
业务条码化、移动化迫在眉睫
公司内外部没有设置统一的仓库仓位标签和产品标签，标签取数及打印没有和ERP系统集成，需要人为抄写相关信息并到PC端录入打印；日常运营的业务单据制作、流程审批、数据处理、信息查看，也需要在PC端系统进行人工操作，费时费力且容易出错。
研发管理手段单一，无法匹配快速增加的需求
研发内部以线下为主、线上为辅的方式进行日常工作安排及管理，存在流程协同困难、绩效统计时间较长等问题。同时研发数据通过线下方式进行传递和归集，研发资料通过邮件收发，导致经常出现前后数据不一致，研产数据不协同等问题。
解决方案
重建集团管控平台，形成集约且高效的运营模式
在数据治理方面，通过一个数据中心管理集团及下属分子公司的数据，通过组织权限实现各公司业务数据的区分与共享，同时制定集团主数据标准体系，统一客、商、料、BOM等主数据规则，实现主数据在集团总部统一管控。
在业务运营层面，重新规范了从销售到收款、采购到付款、研发协同机制、集团财务体系、组织间结算等制度与流程，通过系统平台支撑总部的管控和子公司的业务运营。通过科目、核算体系等的规范化，统一集团数据分析口径，实现销售、采购、生产等部门数据可分析、可对比、可考核。
研产供销协同，PLM+ERP+MES集成应用
基于一体化平台，打通企业微信与条码系统，实现了博多电子核心业务的全面流程化、移动化和集成化。
市场营销部门反馈的客户新需求或研发部门确定的研究新方向，都可以统一纳入PLM的项目管理当中，有效推进多研发项目并行；项目新增的物料、图纸在线传递到采购，供应商通过协同平台在线接收订单，准确高效打印供货标签；研发试制与工艺在线传递到生产和PLM的设计变更跨部门协同，保证新品的研发进度，满足市场快速变化的需求。
以星空主数据及业务数据作为轻MES系统的数据来源，规划核心主数据（物料、仓库、仓位等）和关键业务（采购入库单、生产领料单、生产入库单、销售出库单等）的对接流程。通过开放性API集成平台，实现了两个系统之间多个接口的成功对接，实现移动PDA做单，彻底实现仓库、生产实时数据的及时性与准确性。
库存、生产移动条码化，与云星空ERP高效协同
从供应商采购、工厂生产制造及销售出货，统一进行条码化管理，同时支持移动PDA制单、查询，将PC端业务搬到移动端操作，提高工作效率。与企业微信集成，业务审批、库存查询等环节在手机端即可操作，业务审批及数据查询不再受地域时间限制，省时高效。
应用价值
1.建立业财一体化平台，重构业务流程
集团总部在2020年底启动数字化转型项目后，通过一年的时间，将集团整个管理体系进行重构和优化，结合一体化平台完成所有分子公司业务全覆盖，将6个法人公司，包含深圳工厂、湖南工厂及越南工厂（越南语版本）整合在一个平台上，提高了数据准确性和工作效率。
同时，打通业务与财务的管理，将财务、采购、销售、仓库、生成计划及成本计算纳入平台中，实现业财一体化，95%凭证自动生成，实现产供销人财物的全面协同，使得管理人员从被动关注数据统计转变到主动参与的风险管控与流程优化的工作中，实现企业内外部管控升级。财务工作重心从原来的账务核算转为业财融合，通过组织间结算管理系统，打通了内部业务组织的协同，使组织间结算高效、清晰、准确。
2.打通研产供销价值链，实现业务高效管理
通过一体化平台，实现了PLM/ERP/SRM/MES/企业微信端到端的打通，以客户需求为中心，研发为导向，能够在业务流程中减少重复设计，提高研发工作效率，更好地控制生产成本。通过研发部门的设计及变更流程，实现关键数据和文档的自动化发布，提升了研发与采购、生产之间的协作效率。通过接口将MES各相关环节数据与ERP系统进行衔接，减少数据重复录入，提升工作效率。
3.物料条码、移动化管理，使工作更高效
将云星空ERP系统、MES系统、企业微信相连接，从供应商采购、工厂生产制造及销售出货，进行条码化管理。供应商在发货前，可以通过SRM协同模块查博多电子的采购订单，根据订单打印条码，提升了原材料的可追溯性，也降低了博多电子入库的工作量。同时支持移动PDA制单、查询，提高工作效率；随着企业微信审批流程的上线运行，实现跨地域，跨时空的办公，极大提高员工的工作效率，增强员工的优越感、幸福感。
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