提到三板斧，很多同学马上就会想到揪头发，照镜子，闻味道。其实，揪头发，照镜子，闻味道只是阿里巴巴三板斧的一部分而已。
首先，我们交流2个问题，一是，什么是三板斧？二是，三板斧的渊源是哪里？
这2个问题我谈一下我自己的感受：
1，什么是三板斧？三板斧是一种方法论，它的核心内涵有2个，一是化繁为简，二是聚焦节点。化繁为简，就是复杂的事情简单做，简单的事情重复做。
聚焦节点是，一件事情，一个项目，往往最重要的节点就那几个，如果我们能够高度聚焦这几个最重要的节点，让它们顺畅，高效，品质，那么，我们很容易做到事半功倍。
2，三板斧的渊源是哪里？
三板斧的渊源与程咬金有关。传说是程咬金在睡觉的时候一个神仙教他的，当他学会第三板斧，要学第4斧的时候被尤俊达给叫醒了 ，所以他只会三板斧了，三招名为：劈脑袋、鬼剔牙、掏耳朵。
其次，三板斧在阿里巴巴各个管理层级都有存在。
阿里巴巴有三个主要的培训体系，分别是AMSP，AMDP，ALDP，分别代表：阿里巴巴管理技能项目、阿里巴巴管理发展项目、阿里巴巴领导力发展项目。
AMSP可以理解为基层管理培训体系，我个人的感受是，从业务思维，和管理思维都有一个三板斧。业务思维的三板斧是：定目标，追过程，拿结果。管理思维的三板斧是：招聘&解雇，团队建设，拿结果。
AMDP可以理解为中层管理培训体系，业务思维的三板斧是：揪头发，照镜子，闻味道。管理思维的三板斧是：懂战略，搭班子，做导演。
ALDP可以理解为高层管理培训体系，业务思维的三板斧是：定战略，
搭班子，带队伍，管理思维的三板斧是：定战略、造土壤、断事用人。
第三，各个层级三板斧的内涵是什么?
我们先聊AMSP基层管理培训体系的三板斧
业务思维的三板斧是：定目标，追过程，拿结果
定目标的内涵是：目标是刻在石头上的，方法是写在沙滩上的。
追过程的内涵是：剥玉米，看到玉米棒子再放手，数量和质量同等重要。
6个层次：
一共见了多少家客户？
见到关键人的有几家？
与关键人深入交流的有几家？
明确关键人需求的有几家？
符合MAN的有几家？
本月能搞定的有几家？
拿结果的内涵是：
1，过程中赋能，资源上支持，关键点推动。
2，杜绝只针对结果奖罚，恐吓，批评。
3，丑话当先
4，没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁
5，卓越的领导者是帮助，引领，指导下属成长。让下属死心塌地，心甘情愿地追随。
管理思维的三板斧是：招聘&解雇，团队建设，拿结果。
招聘&解雇的内涵是：是自己的事，心慈刀快。（菩萨心肠，雷霆手段）
在阿里巴巴,招人是管理者的事情,如果管理者找不到合适的人才就不是好的管理者。同时管理者要会开除人。
团队建设的内涵是：
1，三个层次，分别是 形的建设，心的建设，魂的建设
2，荣誉归团队,责任归自己，功不独居，功成不居
3，在用的过程中养人,在养的过程中用人
4，中层管理者必须要打造一支团队,给你一群人就可以管好。马云说,不要说他们是笨蛋,因为他们本来就是笨蛋,但是三年之后还是笨蛋,那么你就是笨蛋。所以给你一群人,你就应该把他们培养好。
拿结果的内涵是：这个结果和针对基层管理者的拿结果不一样。我们认为过程也是结果,人也是结果,项目也是结果。我们既要人的结果,也要事的结果,这叫get result.
基层管理三板斧，也称腿部三板斧，腿好,才能站得稳、踢得准、踢得狠
我们再聊AMDP中层管理培训体系的三板斧
业务思维的三板斧是：揪头发，照镜子，闻味道
揪头发的内涵是：上一个台阶看问题，多方位多角度考虑问题，有全局观。
一个人会向上思考,这是眼界,往往屁股决定脑袋,但是我们不仅要基于自己的位置去思考做事,更要跳出自己的位置思考问题,比如站在老板的角度。你知道你的上级现在想什么？你知道你上级的上级在想什么？我们要认真思考这个问题。
照镜子的内涵是：
以铜为镜可以正衣冠
以史为镜可以知兴替
以人为镜可以明得失
认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。美己之美，美人之美！照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板，都要做到及时交流，定期review。
我们要成为别人的镜子,告诉别人,你有什么问题,也要让别人可以随时照到你,能够让彼此在这样的土壤中互相持续性地成长。
闻味道的内涵是：
每个组织都有自己的气场，都有自己的价值观，都有自己的灵魂，都有自己独特的味道。管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。望：透过现象看本质；闻：感受，倾听，闻气味；问：沟通，谈心；切：聚焦本质，以小见大，切中要害。
你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。而且你要能够发现很多别人还没有发现的事,它既代表你对未来的判断,也代表你个人在灵魂、哲学、精神上的思考,这是闻味道。
总之，通过“揪头发”开阔一个管理者的“眼界”；通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀” ;通过“闻味道”来修行一个人的“心力”。
AMDP中层管理思维的三板斧是：懂战略，搭班子，做导演。
懂战略：先懂WHY,再说HOW
知其然,知其所以然
没有完美的战略,只有完美的执行
搭班子：资源的最佳配置者,资源的最佳组合者
超越伯乐
承上启下,使众人行
做导演:己所不欲，勿施于人，自己先喜欢产品和服务
要成为产品和服务的拥有者
你有什么产品?
服务了多少客户?
投入产出 是什么？
中层管理三板斧，也称腰部三板斧，腰好,头脑才能清楚
最后聊ALDP高层管理培训体系的三板斧
业务思维的三板斧是：定战略，搭班子，带队伍
定战略：
战略是从产业终局看问题
战略就是取舍
战略是企业独特的优势
战略是使命驱动的
战略是从客户痛点看机会
战略是3分看出来,7分做出来的。大方向对了,不断试错
好的战略是"苦熬"出来的
搭班子：资源的最佳配置者,资源的最佳组合者
带队伍：123
1是以身作则
2是开好会议，抓好过程
3是三面管理，道、法、人
管理思维的三板斧是：定战略、造土壤、断事用人。
定战略：同上
造土壤：
树根决定树干，树干决定枝叶，枝叶决定花果，但是，树根源于土壤。土壤是什么？就是公司领导人和核心管理层的眼光 ，格局和胸怀，以及对公司价值观坚守的程度。眼光看长度，格局看宽度，胸怀看深度。
公司领导人一定要时刻成为公司价值观的捍卫者，执行者和监督者。
好的土壤：无边界，三个共同体，沟通顺畅，快速反馈，精诚合作
透明的蓝天
安全感的大地
充满氧气的森林
流动的海洋
融洽有归属感的工作社区
断事用人：
做正确的事,而不只是正确地做事
找对人:知人善用,用人所长,用人要疑,疑人要用
高层管理三板斧，也称头部三板斧，做决策要用脑,脑子要冷静
铁军大学-让人人成为行业铁军