信通埃森哲：响应集团百日攻坚号召 吹响全年冲刺冲锋号

百日攻坚，冲锋号角已吹响

办公室

以党建引领助推百日攻坚各项任务达成，充分发挥党组织战斗堡垒作用，将党建工作与信通埃森哲中心工作深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，激发组织动力活力。聚焦百日攻坚各项目标任务，带动广大干部员工苦干实干，担当作为，让党旗始终在攻坚一线高高飘扬。

人力资源部

强化人才引进培养，多措并举加大高端成熟人才储备、引进和培养，重点引入高端咨询、产业研究、人工智能等方面人才。完善考核激励机制，完成绩效考核管理体系优化，突出提质增效导向，鼓励广大干部员工为公司发展作出更大贡献。加强领导人员队伍建设，让有为者有位、能干者能上。

财务资产部

认真分析财务工作所面临的形势，积极应对，未雨绸缪，确保完成年度各项目标任务。持续推进提质增效“升级”行动，强化预算管控、资金收支管理，落实最新税收政策，降低企业整体税负，确保各项重点工作持续推进。

运营管理中心

加快推动储备项目迅速落地，稳步推进回款工作，稳妥把控项目进度和交付质量，积极开展回款催办工作，提高项目回款率，缩短项目回款周期。完善权责清晰的营销服务体系，确保全年商务支持工作高质量完成。完成公司产品提炼，努力将公司产品在外部市场拓展中进行探索。强化营销服务售前技术支持力量，并对重点区域市场进行拓展，为确保全年指标顺利完成打好基础。

信息技术咨询中心

信息技术咨询中心积极响应集团“百日攻坚”号召，推进落实数字化审计项目建设等年度重点工作任务。进度推进方面，按照计划安排增派团队资源加班加点，确保设计开发等关键里程碑节点工作按时完成，为实施工作开展奠定基础；商务回款方面，积极与项目主管部门、业务部门沟通，推动项目进度确认与验收排期，紧跟收入回款推进，为年度经营指标高质量完成提供保障。

财金咨询业务中心

紧抓数字化转型机遇和金融科技发展窗口期，立足自身定位，稳固风控、互联网金融产品线，打造“咨询+金融+数字化”新业务体系，抓好本年度重点建设项目，挖掘潜在服务对象，通过差异化分析查漏补缺，提高工作主动性，全力以赴，提高回款率和新签合同额，确保完成全年各项既定指标任务。

企业管理咨询中心

积极落实全年行动计划部署安排，主动做好整体行动计划统筹工作，进一步做好总部发展部“网上电网”“项目中台”顶层设计，做好总部互联网部及网省公司侧人工智能相关产品研发及现场实施部署，并高质量完成本部门全年各项行动计划及任务指标。

电力生产业务中心

陕西十四运会开幕式将于9月15日在陕西西安召开，为支撑十四运电力安全保障工作，部门承建的智慧保电指挥系统已经完成系统功能开发，目前正在配合陕西公司开展数据治理及完善工作。四季度将立足平战结合为目标，强力支撑十四运会及残特奥会保电工作的同时，努力打造数字化应急指挥平台。

数据咨询业务中心

强化闭环监督，做好项目全过程监督检查，实行闭环归零管理，确保项目按期、按质、按标交付，提升客户满意度。深化部门协同，项目组与各部门各单位合力协作，聚焦项目建设重点与难点，加快项目进度，促进项目交付、收入转化及合同回款。深化内部挖潜，积极挖掘项目机遇，从客户需求中探索项目新商机，扎实推进项目储备工作。

物联技术咨询中心

成立专项攻坚小组，合理安排专项人员，充分发扬以智慧统筹规划、以勤奋狠抓落实、以创新谋略发展的工作精神，激发团队活力，强化客户沟通，积极推进商机落地，狠抓项目管控，加快项目进度。持续了解各省公司需求，将业务经验复用，实现在更多省公司的业务拓展，确保年底前高质量完成工作任务。

审核｜亢子欣

策划｜办公室

排版｜程   煦

北京国网信通埃森哲信息技术有限公司