信通埃森哲学习贯彻集团“1346”卓越提升三年行动计划

牢固坚守企业信息化规划与评价、数字化审计、互联网专业信息技术咨询等“基本盘”业务。

着力拓展新型电力系统构建、企业数字化转型及大型国企央企数字化建设等“新赛道”市场。

积极参与基础资源运营、能源互联网、数字新基建综合示范“新标杆”工程，为集团建设能源数字化服务国际领军企业贡献力量。

学习完集团“1346”卓越提升三年行动计划，电力生产业务中心全体人员受益匪浅，共同认为“离开时代谈管理不切实际，离开技术谈管理缺乏利器，离开问题谈管理纯属空虚”，在数字化转型的大背景下，我们要努力做好本职工作的同时，要做好以下工作：

一定要做好国网设备部的样板工程，要做示范，发挥智库优势，持续创造新知识，增强总部支撑能力。

不断加强部门内部学习和培训，赋能所有员工。帮助全体员工学习和实现集团规划，让我们有能力转化成为行动方案。

通过学习集团“1346”卓越提升三年行动计划，物联技术咨询中心全体成员将深刻领会思想内涵，把握集团“1346”发展方向，认真落实三年行动计划部署安排，主动承担专项工作，充分发挥自身优势，发扬集体智慧，以智慧统筹规划、以勤奋狠抓落实、以创新谋略发展，推进数字化规划、企业中台等重点项目建设落地，加强与能源电力企业、互联网企业等合作，增强核心竞争力，高质量完成全年各项任务指标，为落实集团卓越提升三年行动计划不懈努力。

结合办公室承担的行政、党建、纪检、工会等系列工作，办公室各对口负责人从集团“1346”卓越提升三年行动计划中寻找工作着力点：

持续推进提质增效工作，优化管理流程，高效做好各项工作服务支撑。

持续强化党建引领，加强党的全面领导，推进“党建+”工程深入实施，打造昂扬向上、担当作为的企业文化。

扎实做好廉洁风险防控工作，推动智慧监督平台（思极廉）建设应用，建立健全廉洁风险防控体系，强化廉政教育与监督执纪，营造风清气正的良好工作氛围。

加强员工关怀关爱，充分发挥工会职能，做好疫情期间、关键节点等慰问活动，积极响应员工诉求建议，凝聚公司发展合力。