在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战。增长乏力、技术变革的浪潮汹涌澎湃，行业与市场的内卷现象进一步加剧，形成了一个漫长而复杂的超长周期。对于众多企业而言，如何在这样的环境中立足，并实现持续增长，成为了一道亟待解决的难题。
（图片来源：美的集团微信公众号）
这一新的经营思路不仅体现了美的集团面对复杂市场环境的应对智慧，也为中国企业在降本增效方面提供了可借鉴的范例。
本文将结合美的30多年来业绩持续增长的案例，探讨如何通过大道至简的增效降本管理方式和持续自我变革，助力企业在2025年实现突破性发展。
美的集团自1980年成立以来，凭借“以用户为中心”的理念和不断优化的管理策略，实现了从地方小厂到全球家电巨头的跨越。
在过去的30多年里，美的通过一系列战略调整，如去中心化架构、数字化转型以及全球化布局，成功应对了市场波动和行业竞争。
美的自2013年整体上市至今，从未出现过亏损情况，营收持续上涨，毛利率保持在20%以上，净利润率更是达到平均8%以上，在耐用消费品这个大行业里，是非常优秀的水平。
美的集团2024年前三季度实现营业收入3189.75亿元，同比增长9.57%；归属于上市公司股东的净利润316.99亿元，同比增长14.37%。
1. 简化业务模式
方洪波强调，企业需要去除冗余业务，聚焦核心品类和核心业务。例如，美的将非核心业务关停并转，精简SKU品类，并严控新品类准入。这种“敢于做减法”的策略，不仅减少了资源浪费，还提升了整体运营效率。
2. 简化组织架构
美的通过优化组织结构，减少管理层级，提升决策效率。例如，美的将研发组织进一步简化，明确责任与权利分配，并推动海外业务的本地化管理。这种扁平化管理方式，有助于快速响应市场变化，提高企业灵活性。
3. 简化工作方式
美的倡导员工摆脱传统思维束缚，鼓励创新和自我颠覆。例如，在研发领域，通过简化流程和优化资源配置，提升研发效率；在生产环节，通过数字化手段实现智能化生产。
面对地缘冲突、经济放缓等外部挑战，方洪波提出“自我颠覆”的精神。他认为，企业必须摒弃过去成功的模式，主动适应新的市场环境。
例如，在全球市场中，美的通过推进OBM（Original Brand Manufacturing）优先战略，加强海外市场的本土化布局。
同时，美的还加大了对新兴市场的投入力度，如新能源汽车零部件的研发和光伏逆变器的测试验证。
这种“自我颠覆”的精神不仅体现在业务层面，更体现在企业文化中。
方洪波鼓励员工敢于失败、敢于创新，并通过试错机制激发年轻人的潜能。这种文化氛围，使得美的能够在复杂环境中保持活力和竞争力。
在2025年，中国企业同样面临增长乏力、技术变革和市场竞争加剧的挑战。美的的成功经验表明，“大道至简推动降本增效”、“自我颠覆”、“持续变革”是关键。
1. 大道至简持续推动降本增效
2. 利用AI推动数字化转型
数字化是降本增效的重要工具。美的通过构建“632”系统（6大运营系统、3大管理平台、2大门户网站），实现了集团级业务流程的数字化整合。
2025年，随着AI大潮来临，中国企业可以借助这一发展机遇，通过数字化、人工智能化等手段提升生产效率和市场响应速度。
3. 坚持创新驱动
创新是企业持续发展的核心动力。美的通过加大研发投入和推进绿色制造技术，实现了产品和服务的升级。
随着产品同质化竞争日益激烈，技术和人才的竞争将会是企业竞争关键点，因此作为企业应注重研发投入，推动技术创新和产品创新，以应对市场变化。
4. 打造优秀的企业文化
优秀的企业文化是企业应对挑战的重要保障。方洪波强调，“常识不可动摇”，但企业必须具备主动求变的精神。
中国企业应打造优秀的企业文化，激发员工敢于尝试、敢于失败，持续推动管理变革，并通过激励机制激发团队活力，打造具有企业特色的企业文化。
美的集团在过去30多年中，通过持续的降本增效的战略，实现了业绩的持续增长。
在2025年，中国企业可以借鉴美的的经验，在降本增效方面探索新的路径。
大道至简的管理方式和持续的自我变革，将是企业在复杂环境中实现高质量发展的关键所在。
正如方洪波所言：“无论时代如何变化，在美的，我们都能创造奇迹。”让我们期待中国企业在2025年里，在美的引领下，书写更加辉煌的新篇章！
