企业管理与业绩增长专题六：企业管理中被忽视的基础功
最近走访企业、和企业家进行电话沟通交流，感触最深的就是企业在业绩发展疲软之后，对企业管理如何深化推进的迷茫与痛苦，其中一个共性的问题就是，企业绩效考核、价值评估还要不要加强和深化。
对于考核评估，企业在业务发展良好的时候，一般感觉考核评估不重要，没有考核评估业绩一样增长，感觉必要性不大。员工也觉得业绩增长良好，提成、年终奖等等在收入中的占比最高，绩效工资等占比较小，所以大家也不敏感。企业不重视，员工难得糊涂。
业绩不好，增长乏力，企业家和管理人员容易优先想到的是强化考核评估体系建设，但是这时候面对的阻力非常大。从感性上来说 ，员工都不希望考核；从理性上分析，业绩不好，提成奖金占比下降，绩效工资固定工资占比提高，对绩效工资及绩效考核的敏感性非常大。
用员工自己的话来说就是“考核不就是为了实际上降工资吗”，甚至于在今年的一些优秀、知名企业裁员的情况下，大家都有一种担心“强化考核就是变相的让员工辞职，降低或避免企业主动裁员的成本”。因此，推进绩效考核员工不是明哲但对，也是暗中抗拒。
这时候企业家就问我，“吴老师你如何看。”
我的回答，“不但应该，而且必须。”
考核的核心是对价值创造的公平对待，强化考核是对创造价值的更加合理的评估和奖励。
一个企业如果没有考核，或者考核流于形式，最常见的结果就是：
大部分人常年考核结果停留在70—80分中间
真正做业绩和价值创造的员工考核成绩偏低，但支持服务、协助管理岗位人员考核成绩稳定偏高
这两种表现本质上都是对真正优秀、真正创造价值的员工的伤害。而让非优秀的员工成了最大受益者，这难道不是企业最大的损失，不是企业管理的失败吗？
只是在公司整体业绩增长，员工收入增长的情况下，这种内部相对的不公平被淡化了。
而当公司整体业绩疲软，市场行情下行的情况下，如果企业不能扭转和调整这种错误的导向，那实际上就是对优秀员工和高价值创造员工的更大伤害。
因此，强化考核，其核心作用就是让优秀员工、高价值创造员工成为最大的受益者，而让非优秀员工，第价值创造员工成为真正的受伤者。难道这不是企业管理应该的追求吗。
所以，在当下增长面临压力的情况下，不但不能让考核评估流于形式，更应该强化其管理的价值和作用。