你可能很了解股权，但你很可能并不懂激励！
股权激励是一个很广博的专业领域，很多老师都在讲解股权，有的是从法律的角度、有的是从财税的角度、有的是从投融资的角度，有的是从对接资本市场的角度，这些都是专业维度，但本质上都在讲股权知识，与激励本身没关系！
股权激励的内核是什么？是点燃和激发人性中的梦想并实现持续极致的追求。
如果你只懂股权知识，不懂如何激励，就触达不了股权激励的内核。
想要触达股权激励的内核，需要搭建股权与激励之间的桥梁，也就是必须通过人力资源管理体系的提升将股权的激励性落到实处并持续发挥效用，而不是像兴奋剂一样，刺激一下就没了。
股权激励不是百米冲刺而是一场管理的马拉松。
华为任正非说：我们留给华为公司的财富只有这两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。但更为众所周知的是华为的虚拟股激励，但很多人不知道的是华为自创立以来，前后共经历了7次股权制度调整，每一次股权调整背后，都是对人力资源管理机制的升级。
