提前15天 连吃36桶泡面：奋战“疫”线
2月2日，距离深圳市要求复工复产日期8天，距离中核海得威复工复产日期15天，王博已从银装素裹的家乡辽宁铁岭南下至乍暖还寒的深圳。
“春节前后，感觉到疫情的严重和吃劲，想到公司湖北籍同事很多，节后复工的疫情防控必然是一场硬仗，需要做好充分准备。行政部作为疫情防控牵头责任部门，我又是为数不多的党员，主动请缨、提前筹备责无旁贷。”戴着口罩的王博黑眼圈依然明显，“张文宏医生不也说了吗，迎战疫情党员要先上，总说党员要发挥先锋模范作用，先锋模范是干出来的！”
赶回深圳的当天，王博就出现在公司库房，清点防疫物资储备，当晚及时向疫情防控领导小组办公室进行汇报，编制应急方案；次日，作为疫情防控工作对接上级单位的联系人，王博将公司疫情防控基本情况、人员信息等及时上报，并建立了动态调整的“疫情防控信息数据库”。
为全面做好疫情防控，结合中核海得威实际，王博从“数据库”理出时间和空间的“战‘疫’图”，按照复工复产的阶段性节点和人员地区分布进行分类精准管理，明确两大工作重点，即保障员工身心健康、保障复工复产顺利进行。明确重点后，他又从宿舍和厂区管理着手，制定了具体详实的防控措施，为全面打赢疫情防控攻坚战做好了规划和路径。、
由于形势紧迫、任务繁重，奋战“疫”线的王博几乎没时间也没条件考虑吃饭问题。“从返回深圳就赶紧‘抢’屯了3箱泡面，一桶接着一桶吃，几乎连吃了36桶。”提及这个，王博一脸苦笑，“感觉我之前20多年都没吃过这么多泡面!”
8次网申、5次应检、10余次协调：力保 “两不误”
2月3日，就在王博回到深圳的第二天，深圳市疫情防控指挥部办公室正式发布通告：对全市2月9日后复产复工企业实施报备制度。
中核海得威在深圳两区三地办公生产，又分属不同的街道办，每个街道的要求不尽相同，需要分别进行申报、检查。在疫情防控的最严峻时期，复工复产要求异常严格，工作量也非常之大。经常，王博早八点半街道办一上班就着手联系，晚上十一二点还在核对数据和材料。
“要求很严格，事项很复杂繁琐，既要求大量人员基本信息和各种文字材料，又要检查防控物资储备，复工人员检测点设置、隔离区设置等实地工作，复工复产申请企业又多，要几次三番地沟通申请，那几天头都大好几圈。”回想起来，王博仍感慨不已，“我大概算了一下，我和同事进行了8次网上申报，5次实地迎接检查，10多次跑工信局、跑街道、跑工业园区管理处进行沟通协调。”
在王博和同事的努力下，中核海得威两区三地如期拿到复工备案许可，成为为数不多最早拿到复工许可的企业之一。
“多面手、救火员”：应急在关键 用功在平时
疫情防控工作涉及日常报表、应急预案、防控制度、情况说明等大量文字工作，又需要与集团公司、中国同辐、深圳市属地管理机构等上级管理单位沟通协调，需要具备较高文字能力、组织能力和沟通协调能力的复合型“救火员”。为高质量推进疫情防控和复工复产“两不误、两促进”，王博经常加班加点，力求精准精确、万无一失，因此，黑眼圈也一度成为他的“标配”。
值得欣慰的是，在王博和同事的努力下，中核海得威系统近500名员工，含60余名湖北籍员工、返回深圳的292名员工，均保持健康的身心状态；公司复工复产顺利，疫情防控的扎实工作得到属地的充分肯定。
事实上，王博自入职中核海得威以来，多次充当‘救火’的角色。‘救火员’需要很高的综合素质，唱念做打俱佳,文武昆乱不挡。这看似应急在关键，但主要是用功在平时。
在中核海得威党委、纪委成立伊始待拓荒之时，王博制定、修订了10余项中央八项规定精神配套制度，奠定了中核海得威党风廉政建设的制度基础；在中核海得威先行试点“职、级分离”机制之时，他具体负责并圆满完成了中核海得威“职、级分离”机制，实现了选人用人工作的突破；在工会换届缺少人手之时，他临时授命独力完成了工会换届的程序性工作；在行政、公文、督办、制度建设等方面人员匮乏之时，他又服从安排顶了上去。“多面手、救火员”成为王博的真实写照。
“没有这么夸张，其实还有很多短板和不足。”提及对他的评价，王博挠挠头，羞赧地一笑，“我只是想，作为党员，更要尽力做好本职工作、尽力带动发挥积极作用。说到底，先锋模范作用是干出来的。”
往期回顾
