开篇语
改革是中国宝原做强做优做大的必由之路。没有改革，就没有核技术应用未来、就没有中国宝原未来。
国企改革三年行动启动以来，在国务院国资委和集团公司坚强领导下，中国宝原聚焦重点，高位部署、高效推动、高质落实，全系统积极响应、铆足干劲、压茬推进，在2022年6月底前基本完成主体任务，各项工作取得积极成效。
8月1日起，中国宝原推出“改革向未来”专栏，交流各单位先进工作经验，展示改革发展新面貌，以深化改革新成效迎接党的二十大胜利召开。
深圳市中核海得威生物科技有限公司（下称中核海得威或公司）作为国有控股的混合所有制企业，始终遵循市场经济规律和企业发展规律，深刻认识到身处充分竞争的行业中，保持企业活力和市场竞争力是公司发展的基础，公司发展历程就是改革创新的探索历程。
2020年，在中核集团“综合改革行动”的指引下，结合深圳建设中国特色社会主义先行示范区的发展契机，中核海得威制定《三年综合改革行动方案》，充分发挥国有资本控股下的混合所有制企业优势，在公司治理、市场化用人、科技创制、中长期激励等方面深化改革，持续释放企业活力，打造核心竞争力。
完善公司治理体系
发挥非公股东积极作用
强化顶层设计。发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，建立党委前置研究重大经营事项制度，厘清了各治理主体权责边界。
加强和完善董事会建设。中核海得威董事会设5名董事，其中非公股东股比18%，在董事会获得1席，拥有了高于股权比例的话语权。公司监事会设监事3名，其中非公股东派出1名。公司新设战略、薪酬、提名、审计4个专门委员会，陆续修订完善董事会应建必建制度14项。
健全市场化经营机制
持续释放企业活力
推行经理层成员任期制和契约化管理。2021年，中核海得威经理层全面推行任期制和契约化管理，对经理层副职实施“一人一表”差异化考核，同步对所属3家分子公司经理层全部推行任期制和契约化管理，实现按岗聘任、按岗定责、按岗取薪、刚性退出。同时，加大对经理层成员的业绩考核和差异化薪酬分配，激发经理层成员干事创业积极性，对年度经营业绩考核结果不达标或任期经营业绩考核结果为不合格的及时解聘，刚性退出。
科技创新驱动发展
打造企业核心竞争力
强化研发组织和研发平台建设。在深圳、合肥、桐城三地设立5个研发分中心，各分中心相互协作，充分发挥各自专业和地域优势，推动中核海得威科技创新不断进步。还建设多个药物研发平台，设立广东省稳定同位素应用工程技术研究中心、深圳市碳同位素应用工程技术研究中心，依托研发平台，极大降低生产过程中的原料消耗，大幅节省药物生产时间和成本，并提高药物安全性，同时为拓展新业务领域提供技术储备。近三年，中核海得威研发投入强度从4%增长到6.75%。
积极探索中长期激励
激发员工干事创业热情
生命科学之路，任重道远。中核海得威将持续深化改革，发挥混合所有制企业优势，坚定市场化方向，进一步提升公司治理效能，不断激发科技创新动能，以更大勇气、更大魄力推动改革创新，助力公司实现高质量发展，向成为全球呼气诊断事业领跑者的企业目标不断奋进，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。