以卓越绩效模式专题培训全面推动卓越管理实践落地

为深入贯彻落实集团公司“追求卓越年”工作部署，加快卓越绩效模式在全公司的贯标推广，促进各级管理人员对卓越绩效理念的深度理解和实践应用，4月18日，中核海得威邀请中核集团战略规划研究总院开展卓越绩效模式实施指南专题培训。

本次培训以《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》为核心内容，系统解读了卓越绩效模式的基本理念、框架体系和实施路径。培训重点围绕三大维度展开：一是深入解析卓越绩效模式的核心理念与九大特点；二是详细阐述管理体系整合方法与数字化转型策略；三是专项指导自评体系构建要点。通过理论讲解与案例研讨相结合的方式，使参训人员全面掌握了卓越绩效模式的实施方法论，为后续管理实践奠定了坚实基础。

卓越绩效模式作为国际公认的质量经营管理框架，其价值在于通过系统化的管理流程和持续改进机制，推动组织在领导、战略、顾客与市场、人力资源、信息与技术资源、财务及其它资源、过程管理质量及测量、分析和改进等关键领域实现全面提升。该模式强调三个核心要义：首先，必须建立追求卓越的组织文化，通过构建学习型组织实现持续改进；其次，要注重对标管理，通过与行业标杆的对比分析实现自我超越；最后，必须结合企业实际落地见效，将外部标准转化为内生发展动力。

对于中核海得威而言，推进卓越绩效模式具有三重战略意义：一是提升企业治理现代化水平的核心抓手；二是建设世界一流企业的关键路径；三是支撑“十五五”规划目标实现的重要保障。下一步，中核海得威将持续推进三项重点工作：加强内部培训体系建设，培育专业化人才队伍；推动管理创新实践，提升卓越经营能力；促进战略解码落地，将使命愿景融入业务流程，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。