6月10日出版的《人民日报》首页，刊登了任正非的采访文章《国家越开放，会促使我们更加进步—对话任正非》，围绕大众最近关心的一些热点话题，人民日报记者一行与华为首席执行官任正非面对面交流。
近年来，任正非通过官方媒体接受采访较少，上一次还是在2019年接受央视《面对面》的专访。
正实智慧经过梳理发现，2019年与2025年，任正非两度接受国家官方媒体深度专访，两次对话跨越六年时空，却呈现出惊人的逻辑连贯性——在危机中传递信心，在挑战中坚守长期主义，在全球化逆流中重申开放合作。这两次专访不仅记录了华为从“生存突围”到“技术自立”的转型轨迹，更揭示了中国科技企业面对全球竞争时的战略哲学。
2019年1月17日，华为创始人兼CEO任正非在深圳接受央视记者专访
2019年，华为正经历“至暗时刻”：美国将华为列入实体清单，孟晚舟在加拿大被捕，全球供应链面临断裂风险。任正非在此背景下接受央视《面对面》专访，其核心诉求并非诉苦，而是向18万员工、全球客户及社会公众传递“华为不会倒”的强烈信号。
在此次专访中，任正非以“烂飞机”比喻华为处境，强调“十多年前就预计到今天的问题”，展示华为未雨绸缪的危机管理能力。他透露，华为在5G、芯片等领域已构建“1+1”供应链体系，这种“备胎”思维成为华为抵御外部冲击的关键。
面对“自主创新”的舆论压力，任正非明确反对“闭门造车”，主张“站在巨人肩膀上前进”。他指出，华为每年采购百亿美元美国芯片，并非因为无法自产，而是为维持全球产业链合作。这种务实态度，既是对“科技民族主义”的警醒，也是对全球化规律的深刻理解。
任正非将教育提升到“国防”高度，直言“再穷不能穷教师”。他以德国、日本战后复兴为例，强调“人才是核心资产”，并披露华为拥有700名数学家、800名物理学家等顶尖科研团队。这一论断直指中国科技产业的深层短板——基础研究投入不足。
对企业管理者的启示：坚持长期主义，在危机中播种未来
华为在5G领域的领先，源于十年如一日的研发投入。任正非提醒企业家：“不要因短期压力放弃战略投入，真正的危机是准备不足。”危机管理：备胎计划与组织韧性华为“1+1”供应链模式，本质是组织韧性的体现。企业家需建立“底线思维”，在顺境中为逆境储备资源。
至2025年，华为已度过“生存危机”，但外部环境更趋复杂：美国对华为的技术封锁升级，全球科技竞争进入“芯片战争”新阶段。任正非在此背景下接受央视专访，其核心议题从“传递信心”转向“坚定不移定义未来”。
任正非首次公开华为“备胎芯片”转正细节，强调“高端芯片已实现自主可控”，同时强调基础理论研究和以积极开放合作的态度面对人工智能技术变革。这种立场既彰显华为的技术底气，也呼吁全球科技合作回归理性。
面对人工智能时代，任正非表示，中国有数亿青少年，他们是国家的未来。算法不掌握在IT人手里面，而是掌握在电力专家、基建专家、煤炭专家、医药专家、各类行业专家……手里面。实践层面看，中国制造业人工智能运用非常快，会诞生很多中国模型。
任正非以罗登义、黄大年为例，揭示原始创新的本质：“从理论突破到产品落地，需要跨越‘死亡之谷’。”他批评急功近利的创新模式，强调“科学家需要‘无用之用’的自由探索空间”。
华为案例证明，中国科技企业已具备“换道超车”能力，但需在基础研究、人才培养、知识产权保护等领域构建长效机制。对外开放：在封锁中寻找新平衡
-
对基础研究的敬畏：从“700名数学家”到“俄罗斯数学天才”，华为始终将基础研究视为创新源泉；
-
对教育本质的洞察：从“再穷不能穷教师”到“人工智能时代的人才战争”，任正非始终将教育视为国家竞争力的基石；
-
对开放合作的坚守：从“感谢美国供应商”到“科技共同体”，华为始终拒绝“零和博弈”思维。
-
长期主义不是口号，而是战略定力。华为在至暗时刻坚持研发投入，在技术封锁中开放合作，这种“逆周期操作”需要企业家超越短期KPI，拥抱长期价值。
-
危机是最好的老师。任正非将危机转化为组织变革的契机，通过“备胎计划”“1+1供应链”等机制，将华为锻造成“反脆弱”企业。
-
企业家精神的社会化。从关注企业生存到呼吁国家教育改革，任正非的视野超越商业范畴，展现出企业家作为“社会思想家”的担当。
任正非的两次专访，是一部中国科技企业的“危机生存指南”，更是一曲长期价值主义的赞歌。在充满不确定性的时代，他提醒我们：真正的创新，永远诞生于对规律的敬畏、对未来的信念，以及“板凳要坐十年冷”的坚守。
（1）美的2025年，降本增效再出新招
（2）用好这些方法，轻松实现采购降本10%以上目标
（3）为什么京东的年终奖能够做到这么诱人？
（4）学好这些招，企业没钱照样激励员工！
（5）从大厂2025开工活动看企业文化：传统、效率与人文关怀的完美平衡
（6）华为2024年销售收入暴涨22%以上的秘密：逆势突围的六大战略启示
（7）美的集团布局机器人赛道：传统家电巨头的破局之道与战略启示
