昨天做营销是为了今天的市场，今天技术创新是为了明天的营销，当时的一个借口需要消耗更长时间、更多成本弥补管理的缺失。
最近听到很火的一个词叫“借口式”阻断成长，常见的借口比如说 ：我们比较忙 、我们没时间 、孩子还小 、孩子不配合 、孩子不参与 、我觉得不合适、我们再等等 、我怕学不会 、我们觉得…… 等等，阻断成长九条，是不是非常熟悉？在借口的阻断下还没开始就已结束。
这些借口，我也常听到。我们有些企业家朋友来做咨询，说，我当年分股权分的比较草率，还是实股，我现在想收回来，让吴老师看看怎么收回比较合适，而且还要成本低、不伤感情。
还有呢，就问，吴老师我们公司招人难、现有的团队也没人可用，技术大拿、营销大拿都是独苗，你还不能惹得他不高兴，怎么办？有没有办法一下子解决。
我说这太难了，吴老师是咨询顾问，不是药神
对于“何以至此”，他们的说法有共性，就是“当时忙业务，没时间，企业还小觉得不适合做完整的咨询方案”，我借用热词来说，就是“借口式”阻断企业成长。
企业进行管理变革，不仅要看咨询公司专业与否，还有讲究企业的发展时机、发展条件，导入适时的管理机制，加速企业的业务发展、组织转型、梯队建设甚至是战略变革。
企业成长从周期来看，就是一步一个阶梯，耽误不得，昨天做营销是为了今天的市场，今天技术创新是为了明天的营销，当时的一个借口需要消耗更长时间、更多成本弥补管理的缺失，可谓得不偿失。