高绩效团队的7个特征分别是：
一，具有明确的团队目标；
二，团队内部资源共享；
三，团队成员的角色分配恰当；
四，团队沟通通畅，氛围良好，避免不想说，不愿说，不敢说。
五，志同道合，拥有共同的价值观；
六、团队成员具有强烈的归属感和荣誉感；
七，团队主管会进行有效的授权。
我们分解一下：
一，具有明确的团队目标；
关键句：
1，符合SMART目标设定法则的团队目标
2，充分碰撞，高度认可，达成共识
3，三个层级：base,jump,dream
备注：团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标,并且自觉地为这个目标努力。
二，团队内部资源共享；
关键句：
1，知识只有分享才有价值
2，智慧只有流动才能增值
3，大家支持小家，小家成就大家
4，舍弃小我，成就大我
备注：
团队成员能够共享各自的知识和智慧,共享团队中的各种资源,同时,也分担团队的工作责任。
三，团队成员的角色分配恰当；
关键句：
1，特质与角色完美匹配
2，任务倒推角色
3，共同拼图，完成一副美丽的图画。
备注：
团队根据任务的需要以及成员的自身特点,分配不同的角色。成员围绕共同的团队目标,发挥各自的角色作用,进行高效的工作。
四，团队沟通通畅，氛围良好，避免不想说，不愿说，不敢说。
关键句：
不想说：事不关己，高高挂起。不闻不问的人把工作当作业的心态。
不愿说：积怨、冲突、对抗导致沉默不语。积极表达的人把工作当做职业的心态。
不敢说：担心被打击，被报复，担惊受怕。敢说敢为的人把工作当做事业的心态。
备注：
团队成员之间开放、诚实地表达自己的想法是团队合作的基础。在高效的团队中,团队成员乐于沟通,积极倾听别人的意见,尽量理解和接受别人,成员间的不同意见能够受到重视。
五，志同道合，拥有共同的价值观；
关键句：
1，企业文化是一家企业的灵魂
2，价值观是企业文化的核心
3，一家企业价值观执行的深度与这家企业是否卓越的高度成正比
备注：
共同的价值观就像电脑的操作系统一样,为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一平台。
文化是溶解剂和催化剂，能把所有东西融在一起。
六、团队成员具有强烈的归属感和荣誉感；
关键句：
1，一个家
2，一颗心
3，一个梦
备注:
团队成员具有归属感,喜欢自己的团队,为团队感到自豪,团队内部就更容易产生凝聚力,团队成员之间也更愿意分享喜悦、分担困难,为团队的成功付出努力。
七，团队主管会进行有效的授权。
关键句：
1，多关心，少关形
2，多信任，少怀疑
3，多授权，少不闲
备注：
适当地将任务授权给团队成员处理,使成员有渠道获得必要的技能和资源,并给予员工充分的信任和支持,使员工在完成任务的同时,获得个人能力的提升。
