2015年沧州地区市场出现大幅萎缩，新增项目减少，原规划中公建项目基本停滞；受地区市场管理影响，各在建工地几乎全面停工，项目进展受阻。
面对危机，我们三公司管理层召开会议，部署对策：
一、积极回笼资金，项目应收账款、到期质保金的回收、作为重点工作提上日程。同时压缩企业运行成本，改变以往较粗放的资金使用方式，严格控制费用支出。
二、不放弃任何项目，哪怕只有1%的希望，也要做100%努力。台量小、利润低的项目也不放过，这样做，一方面能在一定程度上减轻运营公司的压力，另一方面也可以给业务员锻炼机会。
三、深挖洞，广积粮。项目现在停滞，总有启动的时候，这段时间我们恰恰可以积累人脉、夯实关系。
目前，我公司已开始布局下半年及明年的长远战略合作关系，并与几个开发商有了深入的接触。
