你有过这样的经历吗？
做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现。
运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。
在拿到一个新项目的时候，一开始就直接想具体的运营策略，对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理。
感觉很努力在工作，但是一直出不了成果，经常在一件事情上耗费太长时间，导致原计划的很多事情都得不到推进。
写运营方案经常绞尽脑汁，追求各种模板套用，或者写到一半发现遇到瓶颈，思路全无，方案完成可能需要一周甚至更长时间。
一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后，就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。
眼看已到Q4季度，
一不小心，2018年就过去四分之三了
回顾年初制定的雄心勃勃的计划，
相信不少人又要伤感了。。。
面对诸如此类的问题，
我们缺乏的，其实是
一套完整、系统的知识框架来完善自己
所以——
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