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团结协作，凝力创新

长城集团

2024-02-01

导读：记长城电梯集团（天津）机电工程有限公司2023年度年终管理会

忙碌中送走了2023年，为总结过往、规划未来，长城电梯集团（天津）机电工程有限公司2023年度管理工作会议于2024年1月26日在公司荷香园展厅召开。公司金焕余总经理及各职能部门负责人出席了会议。

依照集团“五个坚持”的发展方针，各部门负责人对照《岗位职责说明书》、年度考核目标及经营情况，认真进行了工作阐述和总结，并充满信心地规划了2024年度的工作。金总针对各部门的汇报，逐一进行点评，分析问题，查找原因，提出建设性建议，为各部门2024年工作目标的顺利完成奠定了基础。

回顾2023年，公司完成了部门结构调整，进一步优化了业务部门布局，业务规模进一步扩大；落实了安装工程的统筹管理，满足了规范、安全、专业的“电梯自装”管理需求。公司体系建设再上新台阶，三体系完成换证工作；企业文化建设取得新突破，以“奋斗者风采”为主题的摄影活动收到良好反响；安健环、财务、行政、采购管理稳步提升；团队协作、部门间的交流、合作得到加强。

金焕余总经理在年度管理会议总结时强调：为了更好地落实集团指示精神，公司具体要做好“四个坚持”不动摇：即坚持高举“长城电梯集团品牌”的旗帜；坚持“党建引领、体系落地、合作共赢、稳中求进”的总方针；坚持“以人为本、以奋斗者为核心”的理念；坚持“五抓好、四满意”的工作思路。

金总还对2023年初提出的“十一”件大事的完成情况逐一进行了检查和落实。对于2024年市场可能出现的机遇与挑战，提出了积极的应对措施。

最后，金总就提高管理能力，对公司管理层人员提出了明确要求：一是全局视野——“全局思维、全盘考量；”二是分清主次——“轻重缓急、激昂斗志；”三是树立意识——“学会思考、讲通逻辑的思维意识”。他要求部门“一把手”必须能做人的工作，懂得“小胜靠智、大胜靠德”的道理。

面向2024，金总发出倡议，公司全体人员要一起“与时俱进，勇于创新，凝心聚力，团结合作，共创美好未来！

（完）

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