趣炫成立于2013年4月，从一个小团队一路茁壮成长到今天，成为一家大体量的游戏公司，趣炫不仅年轻，更重内涵、接地气
。
随着公司规模的扩大与人员增长，一批批管理人员在实战与历练中应运而生，这些虽年轻却岗位专业能力过硬的小哥哥小姐姐们带领着众小伙伴们打造出了趣炫一个又一个的精品游戏。
在专攻业务的同时，要带领好一批更年轻的小伙伴，对这些小哥哥小姐姐们而言，困难和挑战也是不小呢。
同时，对于更多的员工小伙伴而言，他们不仅需要一位专业能力过硬的大佬带领大家创造业绩，也会渴望能有一位深谙管理的上司作为他们的良师益友，及时辅导、关爱他们，帮助他们实现更多的成长，带着他们一起飞得更高
。
为了给趣炫众伙伴们带来更具人文关怀、更规范化的管理体验，同时为部门管理者的员工管理工作助力，使我们的管理者对员工管理有更专业全面的了解，在进行日常管理时能够少踩一些坑，人力资源部经过将近1个月的通力筹备，在9月20日和9月27日，为所有部门管理者带来了两场《部门管理者的员工管理》培训。
这个体现趣炫务实风格的培训题目虽有点简单直接粗暴
，内容可是毫不含糊哦！课程既全面又简要清晰地介绍了作为一名部门的管理者，在涉及员工管理的方方面面需要切实做到位的流程，也通过一些实际案例，为管理者需要对哪些常见的坑绕道而行提供了借鉴。
培训当天，高达95%以上的出勤率，见证了众多管理者对学习的热情，小哥哥小姐姐们认真听课的样子更是帅帅哒美美哒~
在课程进行过程中，一些伙伴分享了自己在员工转正与培训等方面的看法以及实践经验
，相信他们的分享一定给其他伙伴带来了不少思考和借鉴的空间。
1.5小时的课程，时间短暂，必然无法涵盖所有管理事项和解答管理者的所有疑难困惑，但给趣炫的管理者们带来了对员工管理更系统全面的认识，同时也是趣炫管理者迈向更专业化系统化管理的重要一步。作为一名管理者，在管理方面的学习和提升的空间是无止境的，可谓是任重而道远。
我们相信，通过各位管理者个人持续的学习与努力，通过公司提供的实践平台，会为趣炫的小伙伴们带来更多的成长与帮助，而公司，也将持续致力于为所有伙伴提供更多更丰富的学习资源与学习机会，践行我们“共成长”的核心价值观。