8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
质量是企业的生命，产品质量的好坏决定着企业是否拥有市场，决定着企业能否在残酷的竞争中发展和生存。挑战与机遇并存态势下，邦普如何提高质量管理水平的同时提升产品质量，增加自身竞争能力和可持续发展能力？本期【信者无疆】邀请质量管理中心总监员亮亮，阐述如何在有限时间里，打造质量竞争优势，占据市场主动权。
时间对每个人来说都是公平的，一天一夜都是24小时。我们需要注意的是，并不是“只要勤奋就能创造高效率”，而是如何提高时间效率，在单位时间内可以创造更多有价值的劳动成果。
如今邦普面对众多竞争对手，要想超越竞争对手，首先要握紧方向盘，把握正确的前进方向，同时再根据形势及实际情况不断纠偏，方向准了离成功就近了一半；其次要争分夺秒珍惜时间，提高工作效率，在有效时间内创造更多更有价值的成果；第三，在与竞争对手比拼过程中，是企业与企业之间的竞争，我们的整体方向、目标需要保持一致，劲往一处使，把高效协同做到最佳。
“质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力。我们要勇攀高峰，要把质量贯穿产品实现的全过程，实现质量领先的战略目标，实现邦普卓越质量。“员亮亮总监表示。
1提升团队综合实力
质量之魂存于匠心，要实现邦普卓越质量，关键在人。这需要团队具备体系思维能力、工程能力、风险控制管理能力、成本分析能力、策划能力、统筹能力、制度或文件编制能力等。这就要求必须要加强团队的能力建设，通过招聘优秀人才、内部培训等提高团队成员的综合能力，进而提升团队的整体效率，推动团队高效完成工作，达到“众人拾柴火焰高”效果。
2打牢基础，助力质变
九层之台，起于累土；合抱之木，起于毫末。做任何事情，只有把基础打牢，才能提高办事能力和效率。
为提升团队成员间的基础能力，质量管理中心搭建了自主学习平台，将质量管理相关的基础知识进行模块划分并形成体系，制作成一系列学习手册，引导团队成员积极、主动地探索学习。通过有效自主探索，让团队成员在认识与实践的有机结合中，转化为解决实际问题的能力。
“通过基础知识的学习，打牢基础，为日后质变的飞跃提供助力。专业能力提升了，效率自然提升了。”员亮亮总监表示。
3做事分清轻重缓急
在工作中常常会遇到千头万绪、十分繁杂的情况，不少员工甚至会被这些情况弄得晕头转向、不辨方向。
质量管理中心正在探索一种“桌面文化”，即员工把自己目前在忙的工作一件件列出来，摊开到桌面上，然后根据时间四象法原则，将工作分为“重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四类，重要紧急工作优先处理，重要不紧急工作做好计划，紧急不重要工作则抽空尽快处理，主动戒掉不重要不紧急工作。
在员亮亮总监看来，当时间管理成为一种习惯时，就能有效避免“假忙”“瞎忙”“假辛苦”，效率自然就会提高。
4多思考、多总结
深入思考的能力，远比劣质的勤奋重要一百倍。特别是在质量管理过程中，涉及到生产、风险控制、成本分析等方方面面，做到勤思考并善于总结是很难得的，思考能够帮助我们更好地总结工作方法，提高工作效率。
以质取胜，追求卓越。目前邦普正处于由大变强、爬坡过坎的关键阶段，必须把提高产品和服务质量作为转型升级的重点，加快形成以质量品牌为标识的竞争新优势，助力邦普抢抓机遇，站稳新能源主赛道。
撰写：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
