资源都会枯竭，唯有文化生生不息。从传统时代的产品为主，到互联网时代的平台竞争，再到物联网时代的生态系统竞争，在千帆竞过的商业大潮中，能勇闯激流、持续发展的企业除了技术、产品、政策风口等优势，无一例外都带有强烈特色、充满活力的企业文化。
从偏于一隅的乡镇企业，到走向科技化前端的大型企业；从只有50万启动资金的小厂房，到实现90亿营收的行业主力军。15年，邦普发生了翻天覆地的变化，在宏观经济结构调整、产业转型升级等多重交叠的新常态中，始终保持强劲步伐，引领行业发展。
究其原因，除了改革、创新、人才、技术、产品，背后还有最容易被人忽略的因素，虽然看不见、摸不着，却又无处不在、影响深远的，这就是邦普企业文化。优秀的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外形成竞争力和战斗力。
因此，在文化引领下，作为邦普中层管理干部应加深对企业文化的理解和认同，内化于心，外化于行，并构建自驱动的“动车组”。
旧式列车行驶的动力和速度全由车头决定，而高速动车组前行的力量既有车头在前面拉动，又有每个自带动力的车厢一起使劲，形成一致向前的合力，这种“九牛爬坡，个个出力”的“动车组”效应是邦普实现蜕变2021的基石，是邦普冲刺200亿的动力。打造一支钢铁般的队伍，尤其需要激发中层管理干部的“动车效应”。
“车头”掌舵坚持正确方向。如果把组织部门比喻为“动车”，中层管理干部就是“车头”，起着掌舵领航的关键作用。作为“车头”，要始终高度认同邦普的企业精神及核心价值观，率先精准领会公司重大决策部署和对工作的新要求。要引领前进方向，坚持高位谋划、高点起步、高效推动，确保“动车”目标同向、决策同心、行动同步。
“车厢”加力实现多轮驱动。动车每节车厢都有独立“动力源”，要让作为“车厢”的每一位员工动力十足，就要坚持为其补钙壮骨，充分激发其自我驱动力。在日常工作中，要强化企业文化宣贯，引导其坚定理想信念和价值追求，不断扩宽视野，提升专业素养，强化责任担当，聚力将基础工作做实、创新工作做优、特色工作做强，形成“动车”多轮驱动高效运转局面。
“车轨”拧紧确保安全平稳。刚性制度相当于“车轨”，是“动车”平稳前进的有力遵循。因此，中层管理干部要加强员工纪律教育，使其遵守公司各项规章制度、工作要求，推动每节“车厢”安全行驶。
“车温”调节保持温馨氛围。在刚性约束的同时，注重柔性关怀，提升员工向心力、凝聚力和战斗力。
