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警钟长鸣，居安思危，全面筑牢夯实企业安全体系

Brunp邦普之家

2022-01-07

今日上午，邦普循环各基地隆重举行安全生产日活动。全体员工在国旗下庄严宣誓，坚决践行“安环第一、质量第二、生产第三”的指导思想。李长东总裁出席活动并发表讲话，摘录如下：

过去一年，大家顶着压力，付出了巨大的努力，投入了大量的资源进行安环整治和提升，有力促进了公司生产，取得了明显成效。

籍着安全生产日的契机，我向全公司强调五点：

一是要牢牢守住安环合法合规的红线。企业越大，责任越大，社会的容忍度越小，合法合规是企业赖以生存和发展的生命线，是不能触碰的红线，也是企业经营的防火墙和防护堤，所以我们要坚守这个底线。

二是要全面落实安全主体责任，执行属地安全管理。新安法的实施，给企业提出了更高的要求：管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全。我们广大管理干部必须守土有责、守土担责、守土尽责。

三是要理清安环管理的底层逻辑，转变安环管理的思想和方法。安环管理的痛点是问题、偏差和事故，我们如何对待问题、偏差、事故，就决定了我们的管理方向。问题就是机会，我们要着力分析问题的症结，着力改善管理和作业标准。我们要从事后处理转变为事前预防，鼓励安全改善和安全分享，鼓励主动安全干预，鼓励员工汇报任何小的隐患和未遂事件，把这些都当作企业管理提升的机会。

四是要全面提升风险防控能力和本质安全水平。安全管理的实质是风险管理，风险降低到合理可行的范围，才是安全的。首先，采用有效的工程控制措施来降低风险，用设备设施的本质安全和系统安全，来替代安全对于人的依赖；其次，努力推动现代先进安全管理工具和借鉴行业安全良好实践，提前识别和管控我们的高风险作业和高危安全隐患；再者，把长沙基地作为样板，打造成安全标杆工厂，再辐射推广到公司各个基地。

本质安全是设备设施和工艺本身的安全性。一方面，通过工艺危害分析的工具，对新建项目的工艺安全风险提前进行管控，对设备设施在采购阶段就提出安全要求，关口前移，提升本质安全水平；另一方面，对运营工厂做好工艺危害分析，发现问题，及时整改，同时通过精益管理和提高自动化水平，不断提升运营工厂的本质安全水平；再者，把宜昌基地作为范例，要用“打大仗、打硬仗、打胜仗”的精神状态，建设成公司本质安全最好的基地，为全公司的本质安全树立榜样。

五是要营造良好的安全文化氛围。通过塑造安全文化，使员工内化于心，外化于行。安全文化涉及到奖与罚、严与松两对关键词。所谓“乱世用重典，盛世用儒术”，企业发展也是一样，邦普循环野蛮生长的时代已经过去，我们要用儒术的“仁心”去熏陶员工的内心，用正向的肯定塑造员工的行为，鼓励员工汇报问题，鼓励安全改善提案。既要严守安全救命法则的底线，任何人都不能触碰，也要对员工非主观故意犯错，给予人文关怀，配套容错改善机制。只有各级管理人员用心执行“安全领导力个人行动计划”，才能真正做到有感领导、全员参与，打造一个开放包容、有底线的安全文化。

各位同事，公司在新能源产业的风口上飞速发展，一举一动不仅关系自己，而且影响着整个产业链。安全环保是发展的前提和保障，我们必须警钟长鸣，居安思危，全面筑牢夯实企业安全体系，打造一个发展与安环并重的邦普循环。