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警钟长鸣,居安思危,全面筑牢夯实企业安全体系

警钟长鸣,居安思危,全面筑牢夯实企业安全体系 Brunp邦普之家
2022-01-07
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今日上午,邦普循环各基地隆重举行安全生产日活动。全体员工在国旗下庄严宣誓,坚决践行“安环第一、质量第二、生产第三”的指导思想。李长东总裁出席活动并发表讲话,摘录如下:



















过去一年,大家顶着压力,付出了巨大的努力,投入了大量的资源进行安环整治和提升,有力促进了公司生产,取得了明显成效。
籍着安全生产日的契机,我向全公司强调五点:
一是要牢牢守住安环合法合规的红线。企业越大,责任越大,社会的容忍度越小,合法合规是企业赖以生存和发展的生命线,是不能触碰的红线,也是企业经营的防火墙和防护堤,所以我们要坚守这个底线。
二是要全面落实安全主体责任,执行属地安全管理。新安法的实施,给企业提出了更高的要求:管生产必须管安全,管业务必须管安全,管行业必须管安全。我们广大管理干部必须守土有责、守土担责、守土尽责。
三是要理清安环管理的底层逻辑,转变安环管理的思想和方法。安环管理的痛点是问题、偏差和事故,我们如何对待问题、偏差、事故,就决定了我们的管理方向。问题就是机会,我们要着力分析问题的症结,着力改善管理和作业标准。我们要从事后处理转变为事前预防,鼓励安全改善和安全分享,鼓励主动安全干预,鼓励员工汇报任何小的隐患和未遂事件,把这些都当作企业管理提升的机会。
四是要全面提升风险防控能力和本质安全水平。安全管理的实质是风险管理,风险降低到合理可行的范围,才是安全的。首先,采用有效的工程控制措施来降低风险,用设备设施的本质安全和系统安全,来替代安全对于人的依赖;其次,努力推动现代先进安全管理工具和借鉴行业安全良好实践,提前识别和管控我们的高风险作业和高危安全隐患;再者,把长沙基地作为样板,打造成安全标杆工厂,再辐射推广到公司各个基地。
本质安全是设备设施和工艺本身的安全性。一方面,通过工艺危害分析的工具,对新建项目的工艺安全风险提前进行管控,对设备设施在采购阶段就提出安全要求,关口前移,提升本质安全水平;另一方面,对运营工厂做好工艺危害分析,发现问题,及时整改,同时通过精益管理和提高自动化水平,不断提升运营工厂的本质安全水平;再者,把宜昌基地作为范例,要用“打大仗、打硬仗、打胜仗”的精神状态,建设成公司本质安全最好的基地,为全公司的本质安全树立榜样。
五是要营造良好的安全文化氛围。通过塑造安全文化,使员工内化于心,外化于行。安全文化涉及到奖与罚、严与松两对关键词。所谓“乱世用重典,盛世用儒术”,企业发展也是一样,邦普循环野蛮生长的时代已经过去,我们要用儒术的“仁心”去熏陶员工的内心,用正向的肯定塑造员工的行为,鼓励员工汇报问题,鼓励安全改善提案。既要严守安全救命法则的底线,任何人都不能触碰,也要对员工非主观故意犯错,给予人文关怀,配套容错改善机制。只有各级管理人员用心执行“安全领导力个人行动计划”,才能真正做到有感领导、全员参与,打造一个开放包容、有底线的安全文化。

各位同事,公司在新能源产业的风口上飞速发展,一举一动不仅关系自己,而且影响着整个产业链。安全环保是发展的前提和保障,我们必须警钟长鸣,居安思危,全面筑牢夯实企业安全体系,打造一个发展与安环并重的邦普循环。


END

编辑:刘颖珊

校对:万立平

审核:全   芹

                









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