8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
在产业机会面前，我们要有危机感，在有限时间里把握机遇并做到极致，才能把竞争对手彻底甩在背后，立于不败之地，这亦是《时间也是竞争力》文章所阐述的主旨。（详情点击）
吃苦在前、冲锋在先，这是众多邦普人对他的评价。常年驻守海外，他克服艰苦的条件，凭着一股不服输的“拼劲”，一个个困难迎刃而解。本期《信者无疆》邀请纬达贝基地总经理王春轶，阐述他对机遇、时间、提速的学思体悟。
近几年，伴随着新能源汽车产业的迅猛发展，动力电池行业迎来井喷；国家碳达峰、碳中和目标的推出，新能源行业迎来窗口期。作为行业的排头兵，邦普要抓住有利时机，争分夺秒快速发展，否则将会被后来者赶超，被领先者远远抛在身后。
处在行业发展的关键节点，时间就是金钱，时间就是机遇，时间就是竞争力。我们要利用有限的时间做无限的事情，提高邦普的竞争力，为稳步发展奠定基础。
坚守阵地，勇毅担当
李长东总裁曾说，邦普现阶段焦点是资源，未来焦点是回收。作为邦普资源主战场之一的纬达贝基地，从前期的拓荒到基地建设，再到现在的投产运营，都遭遇了许多意想不到的困难。但王春轶总经理，硬是凭借着一股过人的毅力和顽强的精神，与困难和时间赛跑，抢抓大机遇、大机会。
蓝天金属项目于今年2月投产、3月底完成交割。投产以来，为解决人员、设备、疫情肆虐等诸多困难，维达贝基地现场管理团队迎难而上，通过迅速补充大量印尼籍员工、中国籍员工两班倒等方法，解决了员工不足问题；同时车间主任亲自上阵，手把手教印尼籍员工操作技能，让印尼籍员工在短时间内熟练掌握操作技巧。此外，各部门积极协调园区有限备品备件资源，强化设备维护保养，降低设备故障率，保证了四条镍铁线平稳运行。
通过一系列举措，在园区供电不足、镍矿品位不够情况下，维达贝基地产量得以逐步提升，指标得到优化，成本得到降低，今年三季度基本实现达产稳产状态。
为提速发展，车间生产马不停蹄，但维达贝基地组织车间管理人员挤出时间，编写了操作指导文件，并组织多次会议梳理讨论并修订，在今年第三季度初步搭建起管理体系，实现了车间标准化、规范化管理，公司管理逐步走上正轨。
为节省时间，争分夺秒提产量，车间在交接班时，号召所有员工及管理者提前半个小时到岗，提前完成班前会并安排好工作任务，有效节省了交接班时间，保证生产线持续稳定运行；为了节省辅料领用时间，在货物到港后，部分辅料直接运至车间堆放，车间一次性领取分批使用，提高生产物资供给效率。
鼓励员工积极主动思考，提出整改意见，在原有的设备上进行巧妙改造创新，并对提出建议及参与改造的人员进行适度奖励。通过设备改造，提高了工作效率，降低工人劳动强度。
生产过程中，当立磨机出现故障停产时，车间积极协调其他生产线供应煤粉，保证生产不停顿，并积极协调备品备件迅速借调或采购到位，保证设备在最短时间内恢复生产。
在管理上，维达贝基地充分放权至基层，缩短审批流程，提高部门自主权限，保证车间领料顺畅快捷，供辅部门服务反应迅速，生产运行组织高效。
“奔马”亦知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。一代人有一代人的使命，如何让邦普跑得更远，是我们这一代邦普人的使命。因此我们要耐得住寂寞，要有“咬定青山不放松”的韧劲，“不见楼兰终不还”的决心，扎根下来，为邦普的伟大事业奉献一份力。
撰写：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
