近日，湖南邦普循环科技有限公司（简称“湖南邦普”）举行精益生产启动大会，精益生产从规划走向落地。接下来，湖南邦普将运用精细化管理的理念和方法，标本兼治，实实在在解决基地存在的各种生产问题，夯实公司基础管理，打造一个精细化管理、快速化发展的生产基地。
据悉，为更好推动精益生产，湖南邦普成立了精益管理领导委员会，下设精益管理推进办公室。
“决心学习精益思维，实践精益方法，投身精益变革，转变观念、破旧立新，认真执行，尊重指导，从我做起。做主动改善的人，不做被改善的人，精益从我做起，从小事做起，誓将改善进行到底。”
启动仪式上，湖南邦普总经理、精益管理领导委员会倡导人巩勤学带领与会成员宣誓，誓将湖南邦普精益改善进行到底。
本次精益转型项目特别邀请了上海博革企业管理咨询有限公司（简称“博革咨询”）为湖南邦普把脉诊断。博革咨询是一家为制造型企业的精益转型升级提供综合性问题解决方案并负责落实的公司。
启动会上，博革咨询总裁金学俊表示，此次湖南邦普精益生产项目是一个综合性项目，在今年主要围绕6S与自主维护、专业维护与设备管理、PMC管理、金牌班组长与标准化、精益专家与改善周5个方面开展。旨在将精益的核心理念运用到日常工作中，从每日工作的点点滴滴中，把所有可见的、不可见的浪费消除掉，让工作中做的每一件事，每一项工作都给公司创造价值。
在“1255139”战略规划下，模块化复制、智能化制造是邦普循环的战略重点。作为邦普循环的生产基地，湖南邦普启动精益转型项目，意味着邦普循环精益生产的启动。在市场竞争日益激烈背景下，生产出最优质、最有性价比产品，关键的一点在于精益生产。希望湖南邦普能在专业老师带领下，将精益生产做好做透，为其他生产基地输出可复制的精益生产模式。
在现阶段开展精益转型，是基于公司目前所处现状和需求。湖南邦普是邦普循环的“黄埔军校”，要建立健全培训体系，搭建生产体系标准化，培养精益管理人才和队伍，脚踏实地加强监督和管理，把精益管理的理念贯彻到公司的每一个员工，确保精益管理的顺利实施。
做好精益生产需要一个中心两个基本点。一个中心是指要以解决问题为中心，解决了问题才会有成长、更多发展空间，进而拓展知识和经验边界。“围绕一个中心，一是要有解决问题的意愿，有意愿发现问题、分析问题、整合解决问题所需的资源；二是要有能力，能力从经验中来，从上级、同级、合作伙伴的学习而来。”
精益从心开始，改善从我做起。在“1255139”战略引领下，邦普循环将借助精益转型，全面提升企业管理水平、质量水平和效益水平，使公司的各项管理再迈上一个新台阶，谱写公司发展的新篇章。
文字：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
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