人物小志
肖志军，长沙区域PMC部二厂PMC主管。2015以仓管员岗位加入长沙基地，经过一年时间熟练掌握岗位技能，升班长职务。2017年任经理助理，2018年任仓储专员，在岗期间积极主动学习仓储管理技巧和专业知识，主动担当、主动作为，2020年升主管职务。
肖志军任职期间，曾获优秀员工称号1次、优秀导师1次，全力推动长沙区域仓储物流信息化升级、精细化提质，敢为人先、守正创新，为长沙基地仓储物流管理做出重要贡献。
“不会做防腐的邦普人不是合格的仓管员”
“我的兄弟们有很多优点，最显著的就是吃苦耐劳和精通十八般武艺！”肖志军很自信，因为他对手下每位员工的基本情况了如指掌，清楚他们来自哪行哪业，和各自擅长的技能。
眼看洗布机房防腐工程即将过期，肖志军带着兄弟们干了一件新鲜事儿——研究车间防腐施工全流程，从材料选购到质量验收，每一个细节都吃透、想透。
说干就干，肖志军带着邓卫红和罗果两人来到洗布机房，仅用一天半时间便完成这200平方米的防腐工程。经过费用核算，这200M2的防腐工程外包价格超过15000元，然而材料成本才不到2000元，自主施工能为公司节省13000多元。
“以后小面积防腐工程我们自己来！”肖志军拍拍胸脯跟兄弟们说到。
洗布机房
“单次自主施工为公司节约的成本十分有限，但防腐是一个周期性工作，时间一长省下来的钱就不容小觑了。”的确如此，肖志军接受访谈时，控制室外的防坠落系统正在做防腐，施工的仍旧是肖志军自己的团队。11套防坠落系统防腐工程外包价竟超过2万元，施工人员、登高车、施工材料，每一项都要单独计算价格，每一项都加码在公司的经营成本上。
“一路走来，感慨颇多，邦普给了我宝贵的机会，感谢巩总和李炳震经理的赏识和支持，没有他们就没有今时今日的我。我一定会做好表率，带着兄弟们把降本增效干到底！”
降本增效不仅是口号，也不能只停留在意识层面，要落到实处，做在实处，唯有务实笃行能创佳绩，唯有躬身实干得见真章。
防坠落设备
“学习和思考是工作中很重要的一件事”
“我们主管很勤奋，不管每天多累多忙都会挤出一点时间来看书，管理的、行业的、技术的很多种，都放在他身后的柜子里。”下属眼里的肖志军勤勉务实，而且经常主动学习和思考。
初到长沙基地的肖志军曾有过犹豫和怀疑，专业知识的匮乏令他很有挫败感。幸运的是彼时彼刻的肖志军遇到了李炳震经理和吕志斌经理，帮助他从自我怀疑的情绪中走出来。只要有时间，他们都会讨论行业和专业知识，帮助肖志军迅速成长起来。从那时起，肖志军便树立了“终身学习”的理念，不断提升，不断更新认知。
“是李炳震经理和吕志斌经理让我明白了，学习和思考是工作中很重要的一件事。”为解决60亩产线舍近求远的仓储运输浪费问题，肖志军思考在最近的M03仓库引入高位货架及高位车，充分利用垂直空间。此举将为产线扩容1446平方米近距离仓储空间，长期来看将很大程度减少仓储和运输成本。
降本增效的推行考验着每一位管理干部和每一位员工的行动力，更考验着大家学习和探索的能力，要实干，更要巧干！
检查设备照片
“勇于突破、善于创新是我持之以恒的追求”
当肖志军回忆起初来邦普时的印象时，他眉头紧锁，说到“咱们长沙基地仓储物流的管理水平相较于8年前已经有了质的飞越！”8年前，长沙基地的生产、办公物料管理仍旧处于“人管、人统、人调”的状态。
为了改变这种状况，公司决定引入外部先进管理系统。PMC、采购、财务等多部门协同推进、全力以赴，于2021年5月1日正式上线SAP系统。由于行业特性，公司的生产原材料涉及金属元素含量等特殊问题，无法直接套用原生SAP系统。整个4月份，李炳震、肖志军带着团队挑灯夜战，调系统、录数据，解决SAP系统与公司物料的适配性问题。
“勇于突破、善于创新是我持之以恒的追求，因为公司和领导给了我很好的创新环境，只要想干就能放手去干！”当问到肖志军多年来的执著和追求时，他如是回答。这几年，他用一次又一次的工作创新，践行着他的豪言壮语，率先建立仓储物流管理看板、持续优化信息管理系统、仓储夜班工作质效升级、引入转运牵引车……“创新”二字如同烙印一般铭刻在肖志军的心中。
办公照片
价值观
共赢
“一个人能力有限，思维也有局限性，降本增效要出成果需要群策群力，心往一处想，劲儿往一处使！”降本增效对于任何一个企业来讲都是一个永恒的主题，降本不是单纯的“省成本、砍成本”，低成本是通过开展一系列有效的活动、采用正确的方式和方法来实现的。
“成本最小化”是企业努力追求的方向，也是企业核心竞争力的需要。想问题、出主意、做实事，降本增效的每一次突破都离不开全体员工同心共济、砥砺向前！
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