打大仗，打硬仗，打胜仗，都离不开能打仗的战士。在“推进邦普一体化电池材料产业园项目落地建设”这场硬仗中，众多邦普战士以能打大仗、敢打硬仗的硬骨头精神奔赴宜昌，用实际行动书写邦普战士的别样风采。
10月12日邦普一体化电池材料产业园项目（以下统称“邦普宜昌项目”）的成功签约吹响了该项目建设的集结号。10月17日，95后采购中心的一名年轻战士——苟攀扬，从佛山总部出发奔赴宜昌集结，快速进入打硬仗的战斗状态。
在宜昌，作为采购中心的一员，苟攀扬主要承担和采购相关的所有事情，其中包括前期后勤物资的采购，“四评”（环评、能评、安评、职评）的供应商寻源，场平的招标以及采购合同的签订等。苟攀扬强调：“要声明，这些事情不是我一个人在做，我的背后有一个团队在支持我！”在佛山总部的采购中心就是苟攀扬最坚实的后盾。
采购中心将提交采购需求的邦普各部门称之为“内部客户”，苟攀扬说，采购中心所有同事都要以“客户思维”行事，快速明确客户需求、全力满足客户需求。在苟攀扬看来，“采购不是简单的拿钱买东西”，而是要通过专业的职业能力和商务谈判技能，对自己所买的设备、物资有明确的认知，更要有底线，只有这样才能对各部门提出的需求是否明确做出合理的判断，真正做到满足客户的需求。
在这一个月里，苟攀扬对接供应商30余家，服务项目多达40余项，全力配合安环中心完成“四评”工作；对接宜昌高新区管委会，统筹协调邦普宜昌项目的现场采购工作及合同签订工作，以实际行动诠释青春最美的样子。
在推进邦普宜昌项目建设的过程中，苟攀扬深切感受到了项目的紧急程度，“有时今天提了需求，明天就要结果。”苟攀扬无奈表示，面临这种情况，他“丝毫不敢耽搁”，快速寻找供应商，以保质保量地完成任务。
其实于苟攀扬而言，“时间紧、工作急”并不是最难的，最难的是同时兼顾多个项目的采购工作，包括邦普宜昌项目、佛山二期、福鼎以及长沙60亩地项目等。基于此，苟攀扬养成了白天处理协调性事物，晚上处理文件事务的习惯，合理安排时间以提高工作效率。
悲观者把机会当做困难，乐观者把困难转化为机会，苟攀扬无疑是后者。李长东总裁曾说，面对困难有四种态度，分别是“不可能”“有困难”“有挑战”“是机会”。态度决定出路，正所谓只要精神不滑坡，办法总比困难多，苟攀扬无疑是将困难视为机会的那类人。
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设计：饶雪梅
撰文：汤春梅
审核：全芹
