8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
在产业机会面前，我们要有危机感，在有限时间里把握机遇并做到极致，才能把竞争对手彻底甩在背后，立于不败之地，这亦是《时间也是竞争力》文章所阐述的主旨。（详情点击）
作为研究企业如何组织有效生产、不断提高劳动生产率和经济效益的部门，工业工程部正搭建以人、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统，并进行设计、改善和实施。为提高效率，释放产能，工业工程部将要达成怎样的目标，又将如何实现？本期【信者无疆】特邀工业工程部总监陈雷，阐述他提效、提速的学思悟践。
从物理角度，时间根本不存在，时间只是描述物体运动快与慢的对比，即在同样一个起点，不同物质运动速度不一样，不同物质、事物同一方向运动的速度也不一样；同样的赛道，运动得快，时间少，运动得慢，时间多。
时间的本质就是竞争力，“时间也是竞争力”突出了一个“也”字，意味着我们要跳出“舒适圈”，要对市场环境、公司所处的形势和面临的机遇及挑战有足够的认知，更应该主动去了解行业发展信息，加强对自身定位的认知，提升对时间的紧迫感。
从感知上提升了对定位的认知和时间紧迫性后，我们就要想方设法优化工作方法，找到提速、提效的方式方法，拥有更强有力的竞争力。
陈雷总监表示，工业工程部有3个工作目标，即让建筑成本最优、让建设速度更快、让未来运营成本更低。“我们会用1-2年时间把这三个目标的体系和路径搭起来，为公司更快实现奋斗目标提供助力。”
1标准化，提升产能释放速度
从时间角度看，要在单位时间创造的最大的价值，标准化、模块化必不可少。企业的标准化活动能让企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行。
例如建设一个新厂房，每次方式不一样，速度就会有快有慢，而通过将建厂房的路径拆解成一小段一小段路径，再去分析研究每一小段的路径，并把最好最快达成目标的时间优化好，形成一个一个标准化或模块化，这样就可以大大提高建设新厂房的速度。
“尽管研究标准化的时候需要花费大量的时间，但标准具有可复制性，这就好比搭积木，把每一块积木标准化，形成标准库，下次搭建时只需要按照标准进行组合，节约了大量时间，这就是时间的价值，标准化就是把时间价值进行无限的放大。“陈雷总监表示。
2标准化迭代，让时间更有价值
如今邦普的产能无法满足市场的需求，提速提产势在必行，现在我们拼的是建厂、产能释放的速度，未来拼的是我们成本如何做到行业最低，满足市场需求，解决社会大问题。
无论是释放产能还是成本做到最低，标准化必不可少，但有了标准化后，还要对标准化进行迭代，让时间更有价值。如何进行标准化迭代？这就需要把标准化进行反向复盘、检讨，要熟知在过去运用标准化的过程中，好或者不好的地方在哪；更要扬长避短，研究如何发挥好的价值，让好的地方更加好，同时还要纠正和避免不好的地方。
3饱和式工作，齐心达成目标
时间就是成本，时间就是金钱，在我们产品生产过程中，从投料到产品，时间越短，效率越高，相对应的成本就越低。因此在与竞争对手比拼中，我们各个方面都要比竞争对手快。
要快，最优的方法是饱和式工作。饱和式工作，工作所耗费的总价值时间是恒定的，需要对工作时间进行研究，然后再拆分，分配更多的人去完成。例如，一个人要完成一项工作需要一个月，2个人需要20天，3个人需要15天，如果以这样饱和式的方式，把工作总量拆分下来后，10个人则可以在3~5天时间完成。
这也表明，在具体工作中，我们可以把工作任务分解，清楚哪些工作是可以同步去做的，哪些工作必须由专人去做，再根据工作轻重缓急，灵活地配置人员和资源，同心协力把工作做到最好，达成目标。
时间流逝不舍昼夜，前进航程击鼓催征。我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了千山万水。我们还要继续奋斗，齐心协力，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌。
撰写：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
