企业的生生不息，离不开企业文化的建设。我们要学习党的制度建设、组织建设、文化建设，把企业文化贯穿到企业发展的方方面，融入全员的意识形态。
近日，文化大讲堂第6期在佛山基地二期举行。邦普循环佛山基地总经理王英男，以“养成好习惯，成就大未来”为主题和大家分享了企业“诚信、共赢、务实、创新“价值观的内涵及正负向行为案例,号召大家用正确的价值观念引领行为取向，多复盘，多总结，不断汲取优秀经验，促进自身更好地发展。
什么是三观？三观与事业成就二者之间有何关联？甫一开始，王英男就抛出了这两个问题。他认为，三观就是世界观、人生观和价值观，做人做事三观一定要正，因为一个人的三观会影响他的视野，而视野决定格局，格局决定心胸，心胸决定未来。结合自身经历，王英男还分享了他的人生经验，即 “每一个人的心胸其实都是可以撑大的，你要慢慢去培养这个能力，让它不断成长”。
要想让心胸成长，在日常工作中就要杜绝3种行为。其一， “有才而不施展”，看似偷懒落了个轻松，实则浪费了平台，也浪费了施展才能的机会；其二， “有施而不近”，虽然整天忙得脚不沾地，却从不去生产现场，只知道遥控指挥，布置任务，与一线脱节；其三，“有近而不果（落地）”，有行动、也去现场，但缺乏结果导向思维，最终行动没有落地。
“诚信，是一种商业化契约精神”，从个人和客户层面而言，做出的承诺就一定要遵守；从公司层面而言，要倡导真诚坦率的人际沟通，营造简单透明的管理氛围。
此外，诚信还有另外一层内涵——以人为本，以诚待人。2020年疫情突发之际，当员工们为春节滞留在家无收入而焦虑时，公司照常发了工资（正常上班后再进行补班），在冷冰冰的制度外，邦普循环一直秉承着人文关怀。
不诚信的行为：
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向上级做汇报时，没有摸清底层信息，想当然地做出一些结论性陈述；
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骑两轮车目前还存在不穿反光衣、不戴安全帽的现象； -
主动沟通意识缺乏，导致任务时间延期；
……
“共赢，是一种生存之道”，每个企业都不是一座孤岛，而行业发展也呼唤竞合共赢。邦普循环处在一个快车道上，要和社会共赢，才能跑得更快，跑得更远。李长东总裁曾说：“企业‘取利’一定是做不大的，做千亿级的企业，要把赚钱做成副产品，要做成事业，要为社会做更大的贡献！”而做贡献不仅是简单的捐钱捐物，而是更深层次地、更持久地服务于社会发展。
此外，持续地为车间产线工作的兄弟们改善作业环境，也是我们的责任与义务，每个管理干部都应该将这一点牢记于心。
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新员工进来还找不到东南西北的时候，直接安排他们去某某会议室开会； -
共赢不仅体现在内部，还体现在外部。比如，当我们为了改善现场产品指标，要做一些设计改进时，需要考虑操作上的便利性、执行上的可能性；
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不换位思考； ……
“务实是邦普循环的底色”。17年来，邦普循环坚持务实的价值观不动摇，抵制外界诱惑，专注电池回收，不忘初心，百分百专注，而今在全球已经布局了七大生产基地。重实际、说实话，办实事，求实效，勤俭节约不浪费的精神在每个邦普人身上都烙下了深刻的印记。
不务实的行为：
办公室听汇报，不下基层，不了解生产工艺；
做一线讲究产出、能效，要有看得见的成果，不能只有行动；
浪费，就是最大的不务实；
……
“创新不是研发的特权，每一个职能部门，每一个人都可以做”。毫无疑问，研发是创新的生命力，但是只要在日常工作中善于观察，有一双会发现的眼睛，就能做小的改革，甚至大的革新。
想要创新，就意味着思维不能被局限，我们要打破思维的墙，用创新、发展的眼光看问题。
不创新的行为：
不善于发现，不善于反思总结，不善于用新方法、新思路解决问题；
面对问题，消极对待，不主动积极解决；
满足于现状，不愿意学习新知识，新技能；
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纵观古今中外，成功人士身上都有着良好的习惯，而这也是他们变得优秀的重要源泉。
俗话说好习惯一旦养成，终身受用。一方面，养成好习惯能推动个人持续而深层次的成长，另一方面，能够不断优化企业管理。践行企业价值观，养成好习惯，让个人和邦普循环一起，在新能源的浪潮中乘风而上，破浪前行！
文字：汤春梅
校对：刘颖珊
审核：全 芹
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