9月16日，邦普循环精益内评启动会在佛山总部315会议室召开，出席本次会议的有总裁办公室主任欧彦楠、纬达贝基地总经理王春轶、工业工程中心总监陈雷、企业发展中心品牌文化部经理全芹以及各精益内评师，会议由工业工程中心IE工程师邓雯主持。
邦普循环精益内评启动会现场
01
精益内评解读
会议伊始，工业工程中心IE工程师叶泽权解读了精益内评的目的及意义。精益内评是公司实现精益战略目标的重要举措，是公司精益智能化制造的前提，也是衡量公司精益水平的重要尺度。
精益内评的实施可以对邦普循环精益推行情况做出专业诊断和客观评价，通过定期复盘来明晰差距，促进改善，共同构建精益运营体系、精益人才体系、精益改善体系，树立标杆，实现共同进步。
02
内评师受聘
经过两天的集训，内评师们顺利通过考核。欧彦楠主任、陈雷总监、王春轶总经理、全芹经理分别为精益内评师颁发聘书。聘书的颁发，象征着邦普循环精益内评组正式成立，精益第一梯队人才搭建完成。
为精益内评师颁发聘书
佛山基地一厂生产部经理-庾海昌
本次集训升华了内评师们对精益方面的理解，对精益工具的认知。作为生产管理者，回到岗位之后要学以致用，进一步推广和完善精益工具运用，梳理部门的问题清单，用精益工具去解决问题，进而实现降本增效的目标。
长沙基地安环部二厂安全组经理-张超群
公司的发展需要不断完善现场管理，要继续以身作则，带领团队做好精益管理工作，推进精益生产落地，完善自身精益安全管理知识和技能，不断提升精益管理能力，推动公司精益管理的发展。
财经中心福鼎区域核算组主管-缪文辉
内评师在思想上和行动上要置身到生产一线，才能第一时间掌握第一手信息资料，系统地观察实际情况。“精”要求我们仔细观察问题产生的过程，“益”是通过管理过程实现降本增效，作为财务内评师要努力实现降本增效，推动精益成果展现。
03
领导寄语
纬达贝基地总经理-王春轶
内评师们要认真贯彻落实精益内评工作，深入基层，脚踏实地，求真务实，把精益管理理念覆盖到邦普循环每个角落，提高部门的精益管理能力，降低成本，创造效益，做到人人讲精益，层层讲精益。
总裁办公室主任-欧彦楠
精益内评的启动只是邦普循环精益推进的开始，我们需要做到以点带面，将精益文化在公司上下全面铺开。内评小组要做好各基地的精益摸底，不断评估和复盘，持续改进，提升公司精益管理水平。
工业工程中心总监-陈雷
精益内评是一个不断提高标准，明晰差距，持续改进的过程。内评师们要在邦普循环埋下精益种子，推动全员参与，助力公司精益人才梯队搭建。精益推进要建立在“安全第一，质量第二，生产第三”的基础上来实现低成本运营管理。
撰文：王 高
编辑：曾晓欣
校对：刘颖珊
审核：全 芹
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