【硬仗一线】打造高效供应链硬仗顺利完成年中复盘

6月29日，打造高效供应链硬仗年中复盘暨咨询项目结项会举行，对齐信息、凝心聚力，为下半年硬仗工作统一目标。

会议现场

系统复盘，提升项目管理能力

硬仗复盘会按照模板设计、报告编制说明会、子项目复盘、硬仗整体复盘的过程组织开展。6月13日-6月28日，各子模块项目成员从项目启动、规划、执行、监控和控制、收尾等阶段，把项目推进过程中存在的问题挖出来，并认真分析产生的原因和可吸取的经验教训并登记。

此次硬仗整体复盘会上，从目标回顾、差距分析、经验总结、下半年计划四个方面拉通信息，推动形成及时解决问题高效推进工作的机制，提升打硬仗能力。

咨询结项，固化机制稳运营

咨询项目自2022年10月底启动以来，历经现状诊断分析、蓝图方案设计、详细方案设计、解决方案辅导及试运行四个阶段，目前各阶段成果均已交付，并于今年4月底开展了试运行，顾问老师深入国内5大基地陪跑指导，面对面沟通困难点和疑惑点，应用、提升供应链新体系。

下半年，硬仗团队将吸取复盘经验教训，紧盯项目范围、进度、成本、质量，强化内功，以系列化培训和交流，提升项目管理能力，奋力将硬仗全年“作战图”转化为“实景图”。