为助力高管完善管理知识结构，自育企业家精神，提升领导力，促进领导行为转变与关键能力提升，以国际化的视野格局思考公司的长远发展，打造邦普战略、组织管理和经营思路探讨的平台，人力资源中心特开展“邦普循环2023高层领导力提升项目”。
9月15-16日邦普循环总裁、副总裁、各一级部门负责人共同参加了高层领导力提升项目第一模块“高管角色认知及行为准则”研讨会。研讨会上，老师带领学员通过邦普当前挑战、企业家精神要求、领导力模型要求等维度讨论共创了邦普高管在组织中应该扮演的角色。并基于共识的高层角色要求和当前面临的管理挑战，进一步萃取、共创了高层行为准则。同时在此基础上完善了前期中层领导力提升项目输出的中层角色定位和行为准则。
李长东总裁寄语
李长东总裁参与共创了本次研讨会成果，并分享了对领导力的核心理解：
01
你要赢得尊重与信任，领导力不源于权力，也不是被喜欢。只有赢得团队的尊重，才能真正建立起信任关系。而信任，是领导力的核心。领导者应该以正直、公平和透明的方式与团队沟通，让他们真正相信你，愿意跟随你。
02
你要勇于承担责任，只有承担了责任，才能使用杠杆。责任感也是领导者的权力来源，只有在你表现出对团队和组织的责任感时，你才能够获得支持和资源，带领团队实现目标。
03
你要做行动派，推动目标落地，获得实际成果。行动力是领导力的一个关键特质，因为只有通过实际行动，才能够取得成果。
04
你要把反馈当礼物，你得是教练，而不是评委。领导者应该接受来自团队成员和同事的反馈，将其视为提升自己的机会。领导者还应该扮演教练的角色，激励和引导团队成员，帮助他们发挥最佳水平。
05
不要把自己当回事，不要把自己戏剧化。领导者应该保持谦逊和平和，不要把自己过度放大，也不要制造戏剧化的情绪。
06
你得是个孤勇者，而不是受害者。真正的领导者面临各种挑战和困难，但他们从不把自己看作是受害者，他们勇敢面对挑战，积极解决问题，而不是抱怨或寻找替罪羊。
07
你要有批判性思维，道阻且长，行则将至。真正的领导者具备批判性思维能力，不是轻信一切，最典型的特点是洞察这个世界、洞察人心、洞察消费者，而不是盲从、跟风、贪婪和恐惧。
高层领导力提升项目第一模块研讨会
作为“高层领导力提升”项目的第一模块，本次研讨会共创了一套独具“邦普循环”特色的高层角色定位和行为准则。“新能源是最好赛场”，但抓住千载难逢的机会之前，必先克服千难万险的挑战。我们需要不断挑战自己，不断学习和成长。领导力是一个不断发展的过程，需要不断反思和改进。长坡厚雪，久久为功！
通讯员：章瑞琪
编辑：曾晓欣
审核：刘颖珊
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