锂盐超产团队：锂盐产线上的追风赶月

敢为人先“新”作志，勇担重任挑乾坤

“可能就是命中注定吧，兜兜转转我还是来到了我梦寐以求的新能源行业。” 2017年7月，陈乾坤刚来邦普，就被分配到事务最为繁重的一厂碳酸锂量产中试车间，与当时技术部同事共同面对全新工艺的挑战。“那段时间很充实，所有东西都很新，学起来很有劲，技术部许多同事给予了我很多帮助。”

继一厂碳酸锂量产之后，2020年二厂M05车间启动建设，这也是行业内首次尝试从电池废水中提炼氢氧化锂。陈乾坤投入到氢氧化锂量产的摸索中，跟兄弟们在项目建设、设备选型调试的现场日夜鏖战。

2021年7月，60亩地项目开始建设，陈乾坤再次披挂上阵，带领弟兄们踏上新一轮磷铁工艺量产的漫漫征途。

陈乾坤在邦普工作的这六年，上了三次新项目，经历了四次锂盐产量爬坡。如今的陈乾坤早已不再习惯因循守旧的工作模式，而是选择一次又一次向工艺革新发起冲锋。挑战未知、开拓创新俨然成为了他新的座右铭。

2022年，锂盐价格达到历史高位，陈乾坤主动请缨，承诺在公司设定的7400吨目标之上有所突破。为了提高生产效率，减少停机维护的频率，陈乾坤从人员操作、设备、工艺等方面入手进行改进。人员操作方面，陈乾坤组织部门内全体员工学习标准化、规范化操作流程，最大限度避免人为失误造成的生产效率降低；设备方面，引入新型筛网，控制生产节奏的同时提高产品质量；工艺方面，车间引入新型辅料，使得废水除杂效果明显提升，减缓蒸发系统结垢，延长持续生产周期。

在二厂生产四部全员艰苦奋斗、技术部和其他兄弟部门的通力配合下，2022年氢氧化锂产量超出目标近10%，达到8320吨。陈乾坤再一次带领团队成功挑战“不可能”，为公司创造了十分可观的经济效益。

陈乾坤（中）巡视现场

以身作则树榜样，高效执行显神通

作为二厂M05锂盐车间的生产主管，郑显亮为2022年氢氧化锂产能攀升付出了诸多努力。生产车间大小事务繁冗无比，经常会冒出各种亟待解决的难题。只有妥善、高效解决这些棘手的问题才能保证车间按照既定节奏高效运转。

压缩机轴承损坏，郑显亮当即协调工程部苏栋主管找来维修人员，两人一直监护维修工作到深夜；盘干机遇到结块问题，郑显亮就立刻协调相关人员进行长达十几个小时的原因盘查，并在当天出具解决方案；公司要求蒸发系统改造时长不超过一个半月，郑显亮就与供应商协同作战，硬是把工期缩短至半个月。

生产节奏紧张的时候，郑显亮亲自带着兄弟们开展疏通列管的工作，端起高压水枪，亲身示范、现场监管。郑显亮说“管理者一定要懂得身先士卒，带头把看似基础和简单的事情做好，兄弟们才会信任你、支持你。”这是郑显亮的管理哲学也是他的处世之道。他为基层管理干部树立了执行的标杆——坚决、高效地把每一项任务完成，所有事情都尽可能往前窜一窜，避免突发状况打乱生产节奏。在郑显亮的带领下，二厂M05车间与效率为伴、同时间赛跑，超额完成公司和部门下达的生产任务，打了一场漂亮的胜仗。

郑显亮在进行生产安排

同舟共济分忧虑，运筹演谋增质效

“2022年对我来说是意义非凡的一年，一方面我要竭尽全力冲刺60亩地项目建设和调试工作，另一方面又必须配合好氢氧化锂的超产任务，争取公司效益最大化。”2022年上半年60亩地工程建设和设备安装工期十分紧张，设备安装几乎是跟现场建设同步进行的。

高度紧张的上半年过后，60亩地项目进入调试阶段，项目工艺路线改进调整、设备耐久度低下等问题亟待解决。与此同时，锂价一路水涨船高、势不可挡，公司对氢氧化锂产能提出更高要求。

那段时间，谭运军攻关60亩地项目调试的同时主动分担氢氧化锂提产压力。生产方面，M39车间分摊废水处理压力，制备粗制碳酸锂；人效方面，谭运军积极配合部门内各车间的人员调度，优化人员配置，提高部门整体人效；物资方面，谭运军对建设、维修所需的管阀件进行整体调度、出借打包机等磷铁项目当前需求量较小的设备，盘活车间资产、提升利用效率。就这样，谭运军始终秉持着部门内部通力合作的态度，把项目投产和锂盐提产两件大事同步兼顾，全方位保障了公司效益最大化。

2023年，市场形势不明朗，行业竞争压力陡增，二厂生产四部开启了一段精益升级、促稳促进的新征程。一方面贯彻降本号召，采取喷淋水系统改造等多项措施降低成本，杜绝非必要投入；另一方面，在满足客户质量要求的前提下加大力度提产氢氧化锂，争取更大效益。

谭运军在车间监督生产进度