2014年4月3日，长城集团董事长杨春江受中奥集团副总裁陈慷的热情邀请，带部分管理人员参加了在奥的斯总部举行的天津区域管理会议。
此次会议的部分议题包括新梯(NE)业务的增长途径，如何提高转签率，同时，还针对长城业务的增长做了专题探讨。首先，董事长杨春江就订单增长提出了要从“猎杀式”的销售转变为“养殖型”的销售战略，区域要求由专人对接，负责开发市场和维护关系，大客户长期要发展为战略客户，为2016年实现2000台的销售目标提前做好铺垫。对于整个区域新梯业务的增长模式，长城一公司肖总倡导全员销售，鼓励每个员工参与销售，贡献项目信息。肖总还提出，销售流水线的营销策略能够有效发挥销售员的专长，提高项目的成功率。最后，杨总做了总结讲话，强调2014年的首要任务是完成给天津区域承诺的目标台量，做好安装与免保的后期服务。同时，对于2014年即将结束免保期的项目，要顺利完成转签，兑现承诺。
会后，杨总还与中奥集团副总裁陈慷，天津区域总经理武春来进行了深入沟通，通过加强合作与互动，来更好地增进彼此间的了解，争取顺利完成年度任务指标。
