认真贯彻集团制度化、标准化和人性化管理
长城电梯集团第一机电公司整改报告
通过总结审计报告的问题，进行了以下整改方案:
一、调整了财务人员：由集团乔会计临危受命，担任第一机电公司主管会计，许晴担任出纳，集团其他各财务人员进行分工调配。通过大家的共同努力，在没有增加人员的情况下，互相分担工作将第一机电的财务工作交接完成。
二、加强了制度化、标准化和人性化管理制度的落实
1.制度的管理：制订适合第一机电发展的销售制度、工程制度和合同模板；
2.合同筹划管理：销售、安装分别签订合同，合理纳税；
3.资金管理：办理POS机，灵活收款到账，规避资金风险；
4.库存管理：每月进行库存盘点，经销商排场货物签订承诺书（保证设备完好无损，不丢失）；
5.增设工程部：解决售后问题。
集团管理部
2022年8月22日
