10月27日，赛诺菲宣布“Play to Win”战略全面更新。更新的战略举措包括启动战略成本计划，将大部分节省的资金重新分配给创新和增长动力；增加研发投入，充分发挥其管道潜力，推动长期增长并提高股东价值；计划最早在2024年第4季度通过创建总部位于法国的上市公司来分离消费者保健业务。
同时，赛诺菲公布了2023Q3业绩，前三个季度总营收321.51亿欧元，同比增长3.9%（按固定汇率CER计算）。Q3营收119.64亿欧元，同比增长3.2%，其中度普利尤单抗Q3营收28.47亿欧元，同比增长32.8%。赛诺菲预计，度普利尤单抗2023年销售额接近110亿欧元。
具体来看：1）战略成本举措：在整个生物制药业务中启动效率计划，进一步改善其成本结构，释放运营资源以支持加速的研发投资并释放价值创造机会，确定研发投资的优先次序，以及实现商业交付方法的现代化。赛诺菲的目标是从2024年到2025年底节省高达20亿欧元，其中大部分将重新分配给创新和增长动力。
2）通过增加研发投资来加强产品线：赛诺菲的战略使命是通过突破性科学改变医学实践，改善人们的生活。为此，公司正在加快研发投资，以实现高价值创新。
3）剥离消费者保健业务：继2019年12月宣布成立独立的全球业务部门后，赛诺菲的消费者保健（CHC）已发展成为一个领先的消费者保健平台，业务遍及150个国家，拥有超过11000名员工。
随着赛诺菲更加专注于创新药物和疫苗，赛诺菲宣布分拆消费者保健业务。分拆后的赛诺菲将分为两个实体部分，每部分都能更好地实施自己的业务战略、资源配置和资本分配，并能专注于各自市场的长期增长。赛诺菲相信，分拆将为CHC利用其领先品牌组合、继续推动增长和股东价值创造更多机会。
赛诺菲重申其2023年指导目标：按固定汇率计算，每股盈利实现中个位数增长。到2025年，赛诺菲预计每股收益增长将强劲反弹。鉴于赛诺菲决定支持全面实现其产品线的长期潜力，围绕新药上市进行持续投资，以及普通药品的定价阻力，公司将不再以2025年32%的BOI利润率为目标，同时保持对长期盈利能力的关注。
赛诺菲重申其目标，即到2030年免疫学销售额超过220亿欧元，疫苗销售额超过100亿欧元。
赛诺菲首席执行官Paul Hudson表示：“通过将新的变革性产品推向市场并建立行业领先的免疫学管道，我们在Play to Win战略方面取得了巨大进展，我们最近强劲的积极数据证明了这一点。在我们战略的新篇章中，我们正在深化对研发的投资，采取措施成为一家纯粹的生物制药公司，并进一步优化我们的成本结构。这将有助于我们加速创新并加强我们的增长动力，同时确保长期盈利能力并提高股东价值。我们很高兴能够在我们战略成功的基础上再接再厉，并对我们的投资将为所有赛诺菲利益相关者创造的长期价值充满信心。”
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