2014年10月22日工程部改革会议在塘沽会议室召开，会上，董事长杨春江对工程部改革做了指导讲话：
工程部今后工作分三大块-管理工作、经营工作和维保工作
一、做好管理工作
1、制定集团工程部政策；
2、管好安全
从安全政策开始，从安全培训、安全检查开始，做到少出和不出安全问题；
3、管好质量；
从制定质量政策、方案来有效管理，做好检查，让厂家放心。对质量问题特别大的要采取措施。
二、做好经营工作
1、 经营好股份制自装队。确保有高速电梯安装、确保有大项目安装，确保分公司求援项目和有问题项目的接管；
2、经营好股份制安装队。工程部代表集体总裁管理各股份制安装队
3、经营好社会上的分包队。
三、管理好维保工作
1、组建长城公司维保部，成功一个，按股份制分出一个，管理方式与股份制安装队相同；
2、做好长城公司各维保部安全、管理检查。
董事长的讲话，为工程部今后工作指明了方向。目前，工程部正在按照总裁指示方向制定下一步工作政策和管理流程。
