2025年8月19日，长城电梯集团（天津）机电工程公司成功组织召开了年中管理会议。公司各职能部门的负责人参加了会议。此次会议系统总结了上半年的工作，为下半年工作做出来具体安排。
日前，长城电梯集团（天津）机电工程公司组织召开了年中管理会议，各职能部门的负责人悉数到会。会议系统总结了上半年的工作，并为下半年工作做出了具体安排。
管理者代表、公司办公室、财务部、安全质检部、采购部等各部门负责人结合详实的数据与案例，分别就各自分管工作进行了深度复盘，内容覆盖了战略执行、运营效率、财务健康、质量管控及安全生产等关键维度；对下半年工作进行了务实规划。汇报不仅总结了亮点与成果，也毫不避讳地剖析了存在的问题与短板。
公司于2025年7月5日至7月30日组织开展了为期近一个月的三体系内部审核工作。由12名骨干组成的内审团队对公司领导层、4个职能部门、6个维保部、1个工程部及1个市场部实施了全覆盖审核。审核范围涉及质量管理体系18个主要过程、环境管理体系7个关键要素及职业健康安全管理体系5个控制环节。审核组通过查阅超过百份文件记录和进行18人次的现场深度访谈，收集了大量一手信息，为管理决策提供了科学依据。
基于各部门详实的年中汇报和内审工作所揭露的问题，公司办公室全面整合了会议内容与审核发现，精心撰写《管理评审报告》，随后正式下发至所有职能部门，要求认真学习、分解任务、严格落实。
会上，管理者代表姚孟津先生对此次内审进行了全面系统总结，不仅明确指出了各部门在流程执行、风险防控等方面存在的问题，更针对性地提出了解决方案与改进方向，彰显了公司“以审促建、以审促改”的坚定决心。
金焕余总经理在会议总结时强调了“把正方向、抓住风口，风险可控，稳健发展”的方针，他认为：
首先，公司上半年各项工作取得可喜可贺的成绩。超额完成各项业务指标，安全质量无事故，数字化管理取得阶段性成功，各项内控工作均有明显进步。
其次，公司的内审工作质量得到显著提升，实现了体系实质性落地！所有参审人员态度非常认真，对体系有了更深的认识。本次内审工作既是一次综合检查，也是一次大练兵，取得了丰硕成果。
最后，金总提出，天津机电公司的发展必须认真贯彻集团的“五个坚持”，必须认真执行以“高举长城电梯品牌旗帜，党建引领、体系落地......”为核心的公司发展四项基本原则，以创新驱动实现公司的稳健发展。
此次年中管理会议展示出公司取得的显著成绩和整体综合实力的显著提升，令大家欢欣鼓舞、士气高涨、信心倍增，同时也得到了列席会议的三体系专家的首肯。
此次会议是一次总结反思的“回头看”，更是一次凝心聚力、面向未来的“再出发”。它清晰地表达出一种坚定决心，这就是长城电梯集团（天津）机电公司将持续恪守并深化贯彻集团“五个坚持”，始终将“党建引领和制度化管理”视为企业行稳致远的压舱石，努力做头部企业。
我们坚信，在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，天津机电公司一定会在2025年度奋力谱写出高质量发展的新篇章。
（完）
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