最近有些小感慨，先说说我的一部分工作是介于管理与非管理之间，要协助上司管理好各部门工作，监督策略的执行情况。要尽可能的协助并管理各横向组织委员会良好的运行。而人力资源部的工作就要自己管理自己了。这些工作我做的也并不好，但是我想作为一个好的管理人员，不仅要做下属的师傅，还要做教练，说的简单可能这样做到的却不简单，谁都有退缩的余地，但是管理人员没有。有的同事就问我怎么做管理人员？
说实话我也不懂，我学到的仅仅是那些少的可怜的理论知识，但是我知道好的领导身上是有一种魅力的，那种吸引你愿意为之“赴汤蹈火”。不是说懂得怀柔政策的领导就是好领导，也不是说雷厉风行的领导就是好领导，每个人的性格都不一样，管理的方式和与下属相处的模式也不一样。但我相信好的领导者就是要比其他人都勇敢、勇于承担、坚持立场，当你做不到正确的“明辨是非”时，就要静下来默默的多听多看，不要冲动的决定一些事情，因为很可能会伤害下属。
在现在的社会时代，90后“破土而出”，每个人都越来越有个性，工作的机会也是非常之多，而他们在乎更多的是工作的是否快乐，怎样让员工更有归属感？我想这除了人事部的一些活动、制度之外，最关键的人物还是我们的管理人员。
这只是最近的感慨，我们公司的管理人员，跟公司一起成长，就像我们公司一样的“稚嫩”，在平常的工作中他们也是最不能为自己找借口和理由的一群人，并且心中要时刻明确一点——我是管理人员，只要在这个岗位一天就要明白这个含义的重要性。想起之前玩过的一个游戏，大部分的人都会跟着主持人做相同的动作却忽略他强调和说的话语，我们的下属也是一样，他更多相信你做到的行为，而不是你说的话语。
最后我想说这是一个公平的时代，谁也不欠谁什么，作为管理人员首先要懂得的就是尊重、理解、信任你的下属，但这不代表纵容错误。
需要我们学习的东西太多太多了，希望大家一起进步，致敬我们公司的管理人员
