8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
创新和研发是企业长远、持续发展的不竭动力。作为邦普创新和研发一把手的研究院总监阮丁山，多年来带领团队厚积薄发，不断攻克一个又一个研发难关。他对“时间也是竞争力”又有怎样的感悟？本期《信者无疆》特邀阮丁山总监，分享他对产业提速、工作提速、效率提速的心得体会。
新能源汽车已经从需要国家补贴才能生存的时期，进入由政策向市场驱动的换挡期，未来将进入蓬勃发展期，整个行业在疯狂地扩张，整个产业链在高速地爬坡。已经站在新能源产业主赛道的邦普，未来的发展无疑也是高速和蓬勃的。
然而，作为打世锦赛的选手，邦普面对的竞争对手实力不可谓不强大，他们在提速发展，在疯狂地发力、疯狂地抢占市场。因此，邦普也必须与时间赛跑，通过迭代技术、扩张项目、提高生产效率等，让产能扩张的速度赶上产业发展的速度，奔跑出邦普的速度。
“狭路相逢勇者胜。现在的情势，就好比我们即将上战场与敌人搏杀，越在这种关键时刻，我们越要鼓足士气，敢打敢拼，勇于亮剑。”阮丁山总监表示。
所谓牵一发而动全身，落一子而活全盘，面对纷繁复杂的工作，我们要学会分清轻重缓急，抓重点、抓关键。抓重点，就是要抓主要矛盾，以重点带动一般，不能“眉毛胡子一把抓”，要把好钢用在刀刃上。抓关键，就是要掌控关键环节，认准关键时机，“射人先射马，擒贼先擒王”，牵牛牵住牛鼻子，打蛇打到七寸上，牢牢把握工作主动权，集中精力，扭住不放，持续用力，善作善成。
只有抓住了重点和关键，才能提升整体工作效率，打造出邦普创效的加速度，为产业和社会赋能。
工作中，有效的沟通和通力协作无疑对提高工作效率至关重要，但在实际工作中我们会出现这样的情况：要求快跑你拖泥带水；要求做点牺牲奉献你老大不乐意；只顾个人或部门KPI，不顾整体利益。这就是心中没有顾全大局的视野，没有“一盘棋思维”。
作为企业管理干部，要积极调动下属员工积极性，做到放手但不放弃，给他们充分展示自己的舞台，让他们充分发挥才能，感受到被认可，进而发挥主观能动性，高效率工作。
只有员工的工作效率提高了，团体的效率才会倍数提升，达到“1+1>2”的效果，进而打造高效团队，加足马力向前冲。
身在帅位，胸有谋略，让专业的人，在正确的时间，做关键的事，这样才能提高效率，节约成本。
如何培养员工的专业性呢？这就需要在日常工作中加强“练兵”，全方位提高员工基础能力，培养关键时刻勇毅担责的担当，潜移默化的浸润不畏艰难、甘于奉献的品质，让员工在关键时刻站得出来、顶得上。
成就的背后是精神，奇迹的背后有力量。如今的邦普正蓄势待发，一飞冲天，作为邦普人，我们要打造邦普骨气、邦普底气、邦普志气，为实现伟大的事业奋力拼搏。
文字：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
