8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
如今企业之间的竞争，本质上是企业所在供应链之间的竞争，但供应周期变长、频繁的供应短缺、原材料涨价等供应问题制约着制造业的产能。
随着“双碳”目标以及循环经济的发展，邦普必须要提高产能，才能为社会解决废旧电池回收处理的社会大问题。基于此，邦普必须要打造高效供应链，提高供应链的竞争力，搭建起一个全生态、全链协同的平台。
本期《信者无疆》特邀请了采购中心总监李长宝，谈谈如何提速做好资源供应，进而提高供应链的竞争力，为邦普的提速发展提供有力的支撑。
“双碳”目标和加快构建绿色低碳循环经济体系背景下，邦普站在风口，以待一飞冲天。但时间紧、任务重，这就要求我们不仅要快速的进行资源布局、回收网点建设、项目扩张，而且还要通过产品创新、技术创新、智能制造等提升产品竞争力与生产效率，构建邦普供应链体系，建立起企业的核心竞争力。
时间是最好的播种者，只有播种了才会有收获。目前的形势，就好比给邦普人拧上了向前发力的发条，全员目标一致，和时间赛跑，加速完成各项目任务，为实现最终目标赋能。
对供应链来说，供应链管理体系是需要跨企业、跨部门、跨职能协作协同来完成的，一个有效率的供应链组织，应当以流程为抓手，统筹协调企业内各个部门、企业外各个合作伙伴，让所有人能够朝着同样的目标和方向使力。这些流程包括：产品开发协同流程、销售和运营协同流程、计划协同流程、采购协同流程、销售协同流程等。
采购中心承接着国内外已投产、在建、规划中的各生产基地的项目建设、设备采购、原辅料供应，为公司产业提速，发展提速做好资源供应。春风化雨，润物无声，采购中心将持续在业务开展中向时间要效率：
兵马未动，粮草先行，如何抓住新能源发展机遇，建立全球化的供应链，向时间要效率，向管理要效率，是采购者前行的重要职能，是企业发展的重要支撑。
撰写：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
