8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
对邦普来说，基地建设有着特殊的重要性和紧迫性。承担着邦普电池回收和新材料合成业务的宁德（屏南）基地，如今正快马加鞭的建设当中，作为宁德基地总经理的杨云广，如何带领团队，克服困难，完成公司赋予的提效率、提产能使命？
本期【信者无疆】邀请杨云广总经理，结合宁德（屏南）基地建设实际情况，谈谈他对时间管理、项目提效的学思悟践。
抢时间，卡好位
新能源产业飞速发展之下，整个产业链都在抢资源、抢市场、抢规模，作为新能源主赛道上的主力军，邦普要赶上产业发展的速度，实现高速发展，必须在资源布局、项目建设、产业规模和技术水平方面提速，争做排头兵。
目前竞争对手都在卡位，邦普也要具备乘势而上的机敏，卡好位置，把产能提上去，牢牢把握市场主导权。否则一旦优势位置被竞争对手占据，我们就会丧失先机，更会被远远甩在背后。
统筹兼顾，推进项目建设
目前，宁德（屏南）基地有3个项目在建，包括电池浆料回收技改项目、正极材料技改项目、磷酸铁锂项目。其中电池浆料回收技改项目自5月份立项以来，项目组成员夜以继日赶工，目前已经进入调试阶段（比计划提前了半个月），计划9月份正式投产，10月份达到满产；正极材料技改项目，前期的设计和改造方案已经确认，计划12月份开始进设备、安装设备，明年3月份调试，力争明年6月份投产；磷酸铁锂项目，目前总体规划已经完成，计划明年下半年开始建设，用一年半到2年时间，把整个项目建设完成。
“时间紧、任务重，我们都在全力以赴，统筹兼顾、高效协调、紧锣密鼓推进项目建设，为公司实现千亿产值目标不懈奋斗。”杨云广总经理表示。
一个基地三个项目，这就需要做好统筹安排和高效协同，并根据实际情况抓重点抓关键。根据前期安排，电池浆料回收项目现场作业时，正极材料项目则开展设计和改造方案工作；电池浆料回收项目投产时，现场作业的项目则为正极材料项目，磷酸铁锂项目则开始设计方案等工作；正极材料项目投产后，磷酸铁锂项目开建。通过分阶段抓重点抓关键、一环扣一环的方式，保障各个项目的有序推进。
项目建设过程中，人是关键的因素。但在工作非常辛苦，甚至又脏又累的前提下，如何保障人员的稳定性，以便更好推进项目建设？
为鼓舞员工不惧辛苦、无畏艰难，宁德（屏南）基地管理层从生活、工作以及所从事的工作对社会的意义等方面与员工畅谈，想方设法提高员工专业技能，鼓励他们勇于奋斗、敢于拼搏，赋能员工逐步向“想干”、“能干”、“干好“转变。
工作中遇到困难在所难免，特别是项目建设的时候，工期紧任务重，会经常遇到“难啃的骨头”。作为管理者，要在面对困难的时候，首先要自身具备无惧困难的勇气和担当，凝心聚力把大家拧成一股绳，下真功夫，共同攻克难关。其次在攻克难关时，要善于把问题分解成子任务，再把子任务分解成任务段，一点一点地去啃，全力以赴把事情做好。
执行力是领导者、管理者和基层工作人员共同作用的结果，对项目建设而言，执行力就是战斗力。作为领导者，要善于利用高度、眼界、文化营造氛围，提升管理效率，而管理者要把做事的目的、路径及预期的结果向基层执行者交代清楚。基层执行者在执行过程中，会遇到一些意想不到的情况，此时便要以结果为导向高效执行。
有志者事竟成，苦心人天不负。基地的建设与邦普产能的提升息息相关，把基地建设做优做好，才能满足市场的需求，在行业竞争中争得一席之地。千里之行，始于足下，我们要认准方向，要有能屈能伸的气魄，不畏艰难困苦的决心和勇气，从小处做起，一步一步地积累， 直至走向成功。
撰写：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
