今年4月，邦普循环纬达贝基地开展了以“精益化管理-营造解决问题的工作氛围”为主题的宣贯活动，纬达贝基地各二级部门负责人参加了此次活动。通过开展此次宣贯活动，让全员更清楚了解到精益管理的出发点和落脚点，提高管理干部对精益化管理的意识，并带领基层人员发挥主观能动性，踊跃提出合理化建议改善，为基地发展建言献策营造良好的精益化管理氛围。
为将精益改善落到实处，6月初，纬达贝基地举行“精益改善之合理化建议”活动启动会，寓意纬达贝基地吹响精益改善号角，开启精益生产新征程。
启动会上，纬达贝基地各二级部门负责人表示，将在日常工作中，从身边小事做起，积极践行精益改善。
精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，把精益体现在行动上，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达成不断提升企业管理水平的目标。
精益管理就是从身边的“小事”入手，从“细节”着眼，精益管理需要我们每一位员工去参与，聚集每一名员工的智慧和力量，发挥主人翁精神，让员工有荣誉感，责任感。
纬达贝基地总经理王春轶表示，精益管理不是空中楼阁，在精益管理过程中，最终的目的是将管理思想转化成行为习惯，做到知行合一。从管理层、部门、车间、岗位员工形成一个整体，齐心协力达到精益管理的目标成果。
持续改善是精益管理中最关键的一步，也是解决生产现场存在问题最有力的管理工具，全员参与是精益管理走向成功的基础条件。未来，纬达贝基地将在促进全员参与的改善机制的方法上下功夫，建立企业的持续改善运作机制，用员工受欢迎的激励机制，激励和鼓励员工，提建议、做改善，把工作做精做细做好。
编辑：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
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