2024财年年度总结：聚势谋远启新程

在本次年度总结会议上，吕董高瞻远瞩，大力倡导全员拥抱AI技术，并正式确立“AI赋能、智效共赢”为2025财年核心目标。AI作为当下最具变革性的力量，将深度融入集团各业务环节。通过AI赋能，我们旨在提升效率、优化流程、创新产品与服务，最终实现智慧与效益的双赢，开创集团发展全新格局。

可爱学习委员会秉持着丰富员工业余生活、增强集团凝聚力、提升集团形象的使命，全身心投入到各项活动的策划与执行中。

可爱学习委员会在2024财年引入新颖的活动形式，优化活动策划、提高活动品质，致力为满足员工物质与精神两方面幸福的目标，获得大家一致好评。

精益生产委员会肩负着优化集团生产流程、降低成本、提升质量与效率的重任，致力将精益生产理念全方位融入集团生产运营体系。

回顾2024财年，精益生产委员会取得了阶段性成果；在流程优化、成本控制、质量提升方面都有显著提升，同时积极组织精益生产培训，覆盖集团各事业部生产人员，培养员工的精益思维与持续改善意识，形成全员产于精益生产的良好氛围。

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6S委员会以营造整洁、高效、安全的工作环境为己任，全力推动6S管理理念在集团内落地生根，深度融入日常运营的各个环节，全方面提升集团整体管理水平与员工工作素养

在过去一年里，6S委员会全面清查集团各办公区域、生产车间及仓储空间，清理积压无用物品，释放空间。对留存物资进行分类标识、合理定位，构建可视化管理体系。

IT部总结

IT部在2024财年投身维护岗位，以保障集团各系统及各项设备稳定、高效运行作为核心使命，全力投入到设备的日常维护、故障排除、技术升级等工作中，制定并严格执行详细的巡检计划，及时发现并处理潜在隐患，凭借专业的技术与丰富的经验，使得集团全年无人物故障发生，为集团业务的增长开展提供了坚实的技术支撑。