前些年线下实体店一下子被互联网冲击得七荤八素的，这两年大家逐渐反应过来了，这其实不过就是一个获客成本的问题。
当互联网流量红利逐渐消退，当网上的获客成本越来越高，接近甚至超过了线下实体店的时候，实体店也迎来了复苏的迹象。
同时经过这几年的大浪淘沙，那些适合做实体店的业态和品牌在残酷的竞争中存活下来，大家发现，人终究还是需要走出家门进行社交和娱乐活动的，线下实体店在服务体验和用户触达方面依然有着线上不可比拟的优势。
开店旺季，越来越多的人来咨询开店有关的问题，【铺先生】想先从一些真实的失败案例开始，给大家展示一下开店会遇到的种种问题，希望作为小白选手的参考。
可能很多店主都知道，开店除了选址位置选的不好，就没客流，那还知道什么新手开店会踩坑的地方吗？其实有很多，【铺先生】逐一给些案例吧！
这个外卖厨房是一家餐饮管理公司向大房东租下，后面改造成外卖厨房对外分档口出租，经营模式也是很常见的，这家餐饮管理公司就算是二房东。没想到店老板刚签约没几天，大房东上门来说二房东已经拖欠房租很久，要收回场地。
中国移动
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匿名的客户
那个，公司的电话给我了。
他说，房东三天后断水断电了。
血本无归，#￥%* 
我的天！
是的，他说明天起诉房东。
二房东已经跑路了，就是那家餐饮公司的老板。
大房东来通知，这个店几个月没交房租了，三天断水断电，让我抓紧清空设备。
太惨了吧！
最终店老板和其他人起诉二房东了，但是开店计划完全告吹，毕竟走法律途径也要花大半年时间才能拿回钱，正常人这样被坑成这样都是短期内没心情找店铺再开店的。这是我见过最惨的一个，这家店老板刚开没一周，就发生这种事。
【铺先生】客户在2019年底的时候，线下逛了一个美食广场，也在那里找了个店铺，结果二房东跑路，没人管理，场地一片混乱。
美食广场设有公共堂食区域，二房东就是物业，本来有请保洁人员做公共区域的卫生保洁，收拾座位上的碗筷，由于二房东跑路了，没人给保洁阿姨发工资，保洁阿姨因为拿不到工资而不满，晚上偷偷拆了美食广场里的空调，还顺走几家商户不少小设备。
所以，有的老板找店铺的时候，没有经过专业的勘察，和风险评估，看上去是找了一个地段又好又便宜的铺子，实际上，天上不会掉馅饼，房东也不会做慈善，一定得小心背后是否会踩雷。
【铺先生】客户在没有找到【铺先生】之前，租了一个商场里的直营店，当时因为物业方给出的扩容手续费很高，增加1kw就要花2000元，当时有个物业经理想赚点外快，暗示可以找商场的电工私下改电路，只要给个几千就行。
谁能想到，这一改竟然给改错了，而且还不知道错在哪里，总之就是把一些公共区域的用电也算在了他头上，最终那个店一个月电费竟然上万，就算停业几天，停业期间店里不用电，竟然也在产生高额电费。
去找物业，物业经理不认账，说如果要物业帮忙查电路，还是得花扩容费，私下改电路的事又不能摊开了说，最终客户不得已放弃了那个铺子。
有客户之前在一个人气巨旺的美食城盘下一个门店，就是因为人气超旺，房东话语权高，给水电费等设定了超高价格，没有想过即使在淡季电费都能上7000 。
中国移动
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匿名的客户
他们水电费7000，下面弄个吧台，座位。
隔壁****店的电费12000.
恐怖吧 
这么贵？
血亏啊
前三个月房租没付，然后他们的店长还跟房东签字签了，如果三月份不付，每天有10%的违约金。
没错，10%牛逼了！
牛啊！
但是这部分其实出现故意提高为难商家的也不多，但是常常出现的情况是，如果一个场地的商家数量过少，就会导致分摊在单个商家头上的费用太多。
找铺时，一定要审查原店主是否具有出租能力及相应处置权，核实房产证件及使用证明，以免此类事情发生。
不过，在找铺的路上，总有一些坑，老板会不小心掉进去，损失在所难免。因此老板在找铺时，要注意风险。在这里我给老板一句话：小心无大错，粗心铸大过。
谁的钱都不是大风刮来了，都是辛辛苦苦、一步步积攒下来的。【铺先生】希望将这些钱投入到自己事业中，未来能够产生巨大的回报。
深耕行业多年
2
强大团队支撑
3
业务网点覆盖广
4
推广渠道丰富
5
庞大资源匹配
6
转店找店效率高
7
成功数据展示
8
公司实力宏厚
9
官方荣誉称号
10
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11
私隐保护到位
12
法律保护护航
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