刚刚结束的世界杯不出意料地以德国队夺冠而圆满结束，阿根廷只是稍为制造了一些麻烦，虽然他们的防守做得不错，梅西的状态也还不错，但在德国的整体实力面前还是有不少的差距。
外行人看热闹，内行人看门道。我一直喜欢将足球运动中的点滴和企业管理联系起来。因为在这中间能发现很多的相通之处，正所谓行不同但理同。世界足坛和企业的生存竞争在不断加剧，你不能适应变化不仅会输掉一场比赛（客户或订单），更有可能输掉接下来几年甚至上十年。
刚刚结束的华能金日科技6月业绩表彰大会上，我啰嗦地再次向同事们强调：”时代在变化，企业组织对人材要求在变化，这与现代足球运动中对球员的要求是一样的“，今天我就整理下本届世界杯上各队球员变化及与公司管理的相通之处。
一，更加全面的门将：品质管理人员（财务，采购部等）
门将是球场上最为不同的位置，这也决定了守门员不能像其他球员那么多变，但也并不代表门将就不能更加进步。本次世界杯冠军德国守门员诺伊尔就被嬉称为”门卫“和清道夫。看看他的数据：前面6次出场中有25次扑救，做了7次抢断，成功完成传球202次，传球成功率81%。每场球跑动距离高达5.25公里，远多于其他门将如奥乔亚（4.05公里），塞萨尔（3.75公里），罗梅罗（3.38公里）等人，控制范围相当大，他已经颠覆了传统门将的工作。可以说在德国队夺冠的路上，诺伊尔的表现居功至伟，他也配得上金手套的奖项。
门将就像企业里的品质管理部门（财务部），他们承担着产品品质的最后一道防线，如果还在像传统品管那样固守在检查室里，不能主动参与订单的评审，不能参与到采购的管理，不能参与到客户的服务当中，甚至参与到设计到中，那么是没有办法提前对潜在问题进行预防。当然受到问题的攻击会更加直接，那样的话，不仅检查工作会相当忙碌（没有条理和重点），事后才处理跟进的成本也会非常高。这也符合现代品质管理要求的趋势：品质是检查出来发展到品质是生产管理出来的再向品质是设计出来的方向改进。
现代企业管理对品质管理人员的要求在提高，不仅要会检查，还得适当会设计，更得懂产品等，作为品质理的你是否愿意走出“禁区”？
二，传统大中锋的尴尬：传统销售员
在本届世界杯上，打入三球以上的球员有哈梅斯罗德里克斯，穆勒，内马尔，梅西，本泽马，罗本等，在这些球员中没有一个是传统的站柱式中锋。即便是体型与之相似的本泽马，也有很强的移动能力，可以被当作边锋使用。
当今足坛非常讲究中场控制，三线的距离被逐步缩短。在寻些表面上排出两个前锋或三个前锋的阵型当中，前锋们也需要时常回撤和套边，活动范围相当大。在此之下，无锋阵型正有抬头之势。
前锋就像企业的销售员，很多销售员的想法是只要公司有好的产品就可以做好销售，自己没有做好是因为公司的产品不好。这当然有一定的道理，但反过来说如果公司产品那么完美其实是不需要销售员的，你认为呢？
一个好的销售员，不仅要有签单拿合同的能力，还要会洞察客户的潜在需求，在拿到客户的一手资料时充分做好评审的工作，为成本核算部门提供更有力的情报。在拿到订单后，也要在订单评审环节充当好防守，将容易出现问题的地方反馈到相关部门。在发生问题后，还要“下得厨房”多去现场看看真实问题所在，帮助其他部门做好改善工作。
如果你只是传统的销售员，天天坐在办公室里动动嘴就想把销售工作做好，那么你将更快没有出场机会了！
三，中场组织者：中层管理人员（HR，IT等）
本届世界杯上也较少见到纯组织型前腰，更别说已经消亡多年的古典型前腰。究其原因，可归结于攻防转换的加快及中场要求的提高。球队大脑不时还要身兼突破，得分，甚至防守。迫使纯组织型前腰也要转型。在一些球队当中，类似前腰的组织职责更是直接交给了稍为拖后的前锋队员。
与此同时，后腰球员则被赋予了更加重要的角色，需要在攻防两端都有所作为。如阿根廷的马斯切拉诺，德国的施魏因斯泰格，法国的博格巴。很多时候，真正的组织球员甚至位于中后场位置，这也是国际足坛近些年的一大趋势。
中层管理人员充当着中场组织的角色，这要求现在的管理人员不能只做锦上添花的事，更多时候要在雪中送碳。部门里工作量大时，你要把握好节奏有效调节工作时间和工作量，充分利用现有资源，最优化地完成工作。业务量少时，你不仅要承担外出接单的任务，还要观察队员的状态以进行适时的调整，对工作不在状态总是出现失误的队员要及时提醒和引导。
只有做到这些，你才能成为部门里的“发动机”—-力量的源泉。
