拜读这本稻盛和夫的成功方程式已经有一个月了，一直没有下笔写读后感，主要是觉得真的很难下笔去写，这本书里包含的内容实在是太多了，前面也有同事们的分享，在没有翻开这本书之前便已经产生的强烈的佩服感，故而真的下笔时反而不知道要说些什么了。
稻盛先生被称为“人生之师，经营之圣”，由他总结出来的方程式“人生.工作的结果=思维方式*努力*能力”确实是非常了不起的一件事情。世人皆之，经商之人自古被称之为商人又名“伤人”，更有如“无奸不商”等贬义词随行其身，而在我国古代，商人也是处于社会的最低层，除了皇商，其它商贾比农夫还要低一层。随着社会的发展，人们渐渐认识到经济发展的重要性，而经济发展的一个重要因素就是通商，此时商人才真正在历史舞台上崭露头角，而企业一词也逐渐被人熟悉。中国人民也是在经历了痛苦的挣扎后才明白这个道理，故而开放国门，招商引资。但无论什么事情都有双面性，经济繁荣的同时也带来了很多的负面问题，贪污，受贿，多少企业面临着破产，被贱买的下场，多少家庭失去了重要的经济来源，孩子被迫离开校园，早早就挑起了生活的重担……而这些都与他们赖与生存的企业有关，而对此负最大责任的，就是企业的经营者---企业家们。
老祖宗们有句话叫“先做人，后做事”，顾名思义就是说如果连人都没有做好，如何要去做好事呢?只要是先把人做好了，事情也就自然而然的成了。这也与书中稻盛先生的行为准则“做为人，何为正确？”不谋而合。书中还讲道说稻盛先生年轻的时候去听松下幸之助先生的演讲，演讲的主题是《水库式经营》，对此，有听众提出了自己的疑问：如果公司没有多余的钱来造“水库”，那何来“水库式经营”呢？请给予具体的指导。松下先生回答：“具体的办法我也不知道，但我晓得要留余裕，你必须得这么想。”其他人都不以为然，觉得答非所问，哗然笑之，只有稻盛先生如遭雷击，受到了深深的触动。具体怎么去赚钱，怎么去攒“水库”，各个企业千差万别，不能生搬硬套，也不是教了就会的事情，但前提是你必须要这么想。“心不想，事怎成？”而后稻盛先生也是如此要求自己的，他提倡有意注意，迷恋自己的工作，调动潜意识和热情，绝不丧不希望，这些都是他强调的“因”，而随“因”而至的就是“果”。世上千千万万的人，每个人都有不同的思想，但无论如何大道归一，对得起良心和天理的才是正确的，这无关思想自由，而是做为一个人，你必须这么想。
我常常在思考虑，怎么做才是对得起自己的良心呢?工作中，我能力不是最好的，学识也有限，我能奉献些什么呢？现在的我做为一名财务人员，要有起码的职业道理，必须实事求是的把实际的财务状况告知给经营者们以及相关利益者们，在其位，谋其职，利用我懂得的专业知识做出分析并出具报告提供参考意见，我不怕吃亏，也不怕事情多做得累，在工作上面吃亏就占便宜，做得越多会的越多，职业生涯越圆满，回首的时候才不会有遗憾，我想这种坦然就应该就是不负良心了。而在生活中，我要学会多退让，退让不是一种懦弱，而是对家人的一种怜惜，因为珍惜所以怜惜，之所以努力的工作也不过是想要让家人过得更好一点，那又怎么会舍得以不好的言语和态度让对方伤心呢?
稻盛先生的的经营哲学给经营企业的人开了一扇不一样的大门，他所强调的“利他”与传统的经营理念有很大的不同，但这种理念是正确的，历史也给了我们相同的答案，再好的企业也禁不住人心的贪婪，反而是主动退一步，“让人吃馅，自己吃皮”才能取得长久的发展，人心不足蛇吞象，只吃皮至少不至于死吧，不死就有希望，努力之下，皮也会变成黄金之皮的。就如同我们现在的企业使命：为客户创造收益，我们只有努力让我们的客户都吃上馅，那我们的可吃之皮才会越来越大。
曾经我在听同事们的分享的时候，因为大部分都是在分享书中的一部分，应该是本书的上篇人生哲学，那时我虽然觉得说得很有道理，但也曾经怀疑过，单纯的善良就可以经营那么大的企业了吗，单纯的正义就可以解决人生的各种问题了吗？后来看完这本书，我觉得稻盛先生的一段话给了我解答：
我们懂得经营企业必须具备美好的心灵，并不断努力提升自己的心性。这样，即便在人生和经营中发挥出猛烈的，激昂的斗争心，我们也觉不会走错方向。美好的心灵就像是指南针。它能够指引我们笔直的朝着正确的方向前进。
