华能精密最近在推行学习稻盛和夫先生的阿米巴经营，鼓励开展团队定价经营活动。三周的活动实践中，我们进行了一些探索与尝试，有了一些初步的经验与方法。虽然还并没有达到理想的程度，但我在全员经营过程中的感悟和收获还是非常大。
一、团队共同定价能够更加清楚地了解从产品下单到出货所产生的成本。营业员与客户商谈价格时，充分了解产品的难易点，提供的报价更加合理，符合我们KANOU®追求合理利润空间的经营理念。
二、可以充分避免营业因只考虑采购成本和粗利，忽略协助部门所产生的成本，避免最终亏损的问题，给予公司更为准确地生存保障。
三、共同评估价格可查漏补缺，产品的量产可行性、付款条件、交货期等经过共同评估后，更为合理，在与客户首次报价时，就能给到一份非常准确的报价表，促进成交率。
四、营业外的其他部门也能知道售价，充分了解到客户的情况，不同岗位不同的思考方式，考虑点更为全面，可以为客户提供更多的方案。
