活法读后感（上）—— 李博源

读此书, 感同身受, 所以读后感, 加入了很多个人所见所闻, 情感的振动, 希望能理解. 

读此书, 不难理解, 但随着经历及视野的增进, 在不同时间, 有着不同的体会. 简单如 ”谢谢”, 年少时, 仍是老式社会, 当受了别人礼物, 爸妈规定需要说“谢谢”, 是规矩; 在香港90年代, 很不一样, 父母给孩子东西, 弟妹给兄长的礼物, 说 ”谢谢”, 感觉是很随便的. 直到融入到日本人的社会, 大多场合, 日本人对客人弯身说 ”谢谢”, 态度是诚恳的, 这对久疏诚恳礼仪的我, 甚至朋友都公认, 日本人很好礼貌.

这书可二~三天阅读完毕, 但, 内容是可以使用一辈子, 感受一生, 随日月升华.

就是身边的家人与朋友, 给我的感觉都不一样. 对乱港及医护罢工抗疫, 都有不同看法与矛盾, 到底, 在不同时代, 不同社会及教育长大的人, 都有很大接受差异, 而同一家庭/ 家族, 隔代人的代沟, 是不容易填平, 但绝不希望如国歌一样, 直到那一刻才懂得放下岐见, 团结及行动起来.

中华民族到了最危险的时候。 每个人被迫着发出最后的吼声。 起来!起来!起来!

对于日资企业长大的我, 特别有一种亲切感, 因我基本上从日资企业环境中成长, 受日本工业文化熏陶, 日本工业家及日本群众的拼搏, 似乎是不言而行的习惯. 之后. 部分新一代<日资>企业领导人, 模仿强烈西方式作事风格, 急躁没有耐性, 急功求利. 泡沫经济破裂后, 更遗失了真诚与求是的心, 除了少了种开拓天地的决心行为外, 更有在模糊中游荡着. 这正是在稻盛先生所著的<稻盛和夫的最后一战>一书中显示, 日航员工迷失于安乐, 官僚主意沉重, 互不沟通, 各有各做的散落, 需要的是思想改变.

在<活法>一书, 有五章, 分别是

1. 实现理想,

2. 从原则原理考虑问题,

3. 磨练灵魂, 提升心志,

4. 以利他心度人生,

5. 与宇宙潮流协调和谐.

实现理想, 不接受现状

在這一节中, 很认同, 因曾经沧海. 在香港50~60年代, 战前后期, 南逃难民不计其数, 亦有富裕人家, 大小工厂如雨后春笋, 工作机会多, 开始时社会普遍贫困, 亦有很多是爬山涉水, 不怕牺牲生命, 含糊偷渡到香港的低层新移民. 除了穷, 没有东西是必然的, 月薪普遍都是50元以下, 除了努力工作, 就是拼命工作. 当时, 为了实现理想, 要改变现状, 有人兼职赚取更多生活资源, 有人日间工作, 夜校进修, 改善工作升迁潜力. 各有各努力方向, 各有各社会成就, 造成了60~70年度, 香港的百花齐放, 拼搏精神.

自我能力提升及社会/个人心态

出生于香港经济刚起步的我, 眼见父母都勤奋的为生活而拼搏, 彻夜不眠, 辛苦都往肚子吞. 受此家庭熏陶, 从来认为<努力改善>及<学习实践>是生活的一部分. 这亦是社会普遍的现象 (政府鼓吹- 蓝领胜白领), 大学资源严重缺乏, 退而思其次, 政府工业学院及外国遥距教学十分多, 粗略算过, 除了12年我是全日制学生/ 其余24年半工读完成, 结婚后仍没有停下来学习. 这不单是经济负担压力, 就是学习, 亦是工作天19:00~22:00或周六日8小时的学习, 家人的认同与支持是肯定的.

现场, 现状, 现物与工作现场的神灵

作为工厂管理者, 都会明白问题及对策都多在现场. 但当公司大, 高层多远离前线, 道听途说机会就多了. 中层管理者因害怕责难而隐瞒事实的亦不少, 或缺乏充分的问题说明亦有. 这个时候, 判断时直觉及经验会变成不少的坑. 所以, 不少问题的出现, 现状/ 现场/ 现物的了解, 当时工作员工的解说, 十分重要. 同样的故事, 出现在我周边相当多, <相信>与<事实>是不对等. 面对下属的报告, 同事的信息, 上司的指摘, 客户的投诉, 为减轻投诉的压力, 快速去了解是必须, 召集相关的负责人, 现场检讨. 采取恰当的对策是应该, 神灵/灵感就可能在眨间出现. 

从原理原则出发考虑问题

把问题看得愈简单, 愈接近真实. 抓着复杂现象背后单纯的本质, 就是愈接近真理. 但, 一般人会考虑得太复杂, 慢慢地脱离了事件的真相. 如何能够从繁变简, 思考的方法是关键. 思维方式, 影响到事件行动目标与着手的方向. 事实, 是否是这样子呢?

人的成长与思维, 极受其生活背景, 成长文化, 教育陶冶, 政治气候所影响. 多时, 个人潜意识/本能反应, 干涉了对事件的分析及判断. 一旦与团队或对方一起工作, 单凭自己的坚持及说话, 都不能简单地打动对方, 按恰当的意见进行. 

我十分认同网上<盛和垫>有成员这样发言, <目标刻在铁板上, 方法写在沙土上>. 我们要不舍不弃的坚持理想, 执行既定目标方向及理念, 但进行的方法或方式可适当因时制宜而变动. 等于一部戏剧, 剧本告诉演员如何演绎内容, 但能否表达其中情感真髓, 每个演员都有不一样的演绎方式. 需要是投入, 中国与美国谈判关税, 用了差不多2年时间; 而中国进入WTO, 用了10年时间谈判; 因为复杂性及利益方都十分不同. WTO 是个集合了160 个成员国组织的利益(2016)及中国本身利益, 所以一篮子多个国家的需求问题, 复杂性非简单三言两语可以形容, 众多的利益大于单独某方利益, 现则原理很清楚, 其中的谈判, 利他同时, 利己不能忘掉, 其中的艰苦与汗水泪水, 工作劳心劳力, 不亚于一场10年战役, 最后, 谈判成员都兴奋的哭出来. 

但, 中美贸易关税的争议, 祗是中美两国之间的事, 挑起矛盾, 是商人背景的美国总统杜林普的政治手段, 而美国内部, 亦有一定的利益及政治矛盾, 在杜林普个人政治利害前提下, 在美国国人的私利下, <利他>就显得次要, 尽快结束此纷争, 是美国大部分人私利前提下, 原理原则不明的情况, 像小孩子吵闹, 短暂的纷争是可预测到的. 

所以, 有问题的时候, 作为人, 能够正直做事, 没有私念; 不说谎, 坦诚面对; 不贪婪, 公正无私; 不给人添乱, 先利他后利己; 何谓正确的答案, 朴实的真相, 就会浮于表面, 经过一番努力, 成功是可预见的事. 但需要清楚, 在事业生涯中, 企业都提供了平台, 给生存在其中的社员/ 演员去发挥. 其中, 不断改善, 持续改变, 甚至压迫自我, 甚至改革去超越现在. 今日, 商业环境及市场状况都每日在变, 能否生存, 主动的挑战自我, 磨练自己技术及技巧, 抑制不恰当的贪念, 烦躁, 憎恨等情绪, 提升生存技术, 创造自己核心竞争力, 去融合日新月异的社会中.