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建立运作三标管理体系，为可持续发展护航

Brunp邦普之家

2021-11-15

奋

斗

每一个瞬间，都是心之所向；每一个瞬间，迸发的都是务实和担当；每一个瞬间的脚步，都是邦普人在海外的用心耕耘。

开启

启动大会奠定标准化基础

“质量、环境和职业健康安全管理体系，它有很多潜在的价值，很多你看不见的价值，这些价值不能用金钱去衡量，它让我们规范化，精细化，标准化，蓝天金属作为海外第一个投产项目，条件比国内艰苦，大家要有克服困难的决心，沉下去，扎实干，坚持安环第一，质量第二，生产第三，把体系建立起来，强化我们的安环管理、品质管理，全面提升我们的管理水平，为我们邦普海外的企业管理树立标杆。”

“质量、环境和职业健康安全管理体系的建立，是纬达贝基地今年的大事，我们冶炼行业，管理比较粗放，体系也比较薄弱，各部门负责人要以这次体系建立为契机，认真学习，以身作则，上级带动下级积极参与，把它应用到日常工作中去，把我们的管理水平提升上来，在提产达产同时，一定要保障好我们员工生命安全。”

▲三标体系项目实施启动大会

这是3月7日唐红辉副总裁和纬达贝基地总经理王春轶和海外资源中心分别对三标体系项目推行进行动员讲话的激动时刻，这一天，纬达贝基地体系推行小组20余人挤在生产部干燥窑车间干矿棚区域一个简易的集装箱里举行质量、环境与职业健康安全管理体系项目实施启动大会。尽管蓝天项目此时未投产，现场条件艰苦，我们已鼓足干劲，紧锣密鼓地开始筹备体系搭建工作，以便在项目转运营后有一个好的开始，从一开始就树立标准化意识，传承总部的标准化文化。

奋进

用心搭建且行且提高

在印尼投资的中资冶炼企业，三标体系底子比较薄弱，纬达贝基地所在的印尼纬达贝工业园（IWIP）安环体系建立也处于建设阶段，我们可借鉴的经验非常有限，而受疫情影响也不便请第三方辅导机构。面对这样的局面，纬达贝基地迎难而上，借用园区培训室，3月20日在质量管理中心&安环中心的支持下，进行了为期一天的ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018标准学习。各推行小组成员都很珍惜这次培训机会，认真听讲，认真记录。

▲三标体系标准学习现场考试，参训人员认真作答

通过此次培训，加深了纬达贝基地对三标体系的认识和理解，自上而下，树立起全员的贯标意识，为三标体系标准顺利实施提供了可靠保证，为确保三标管理体系有效运行奠定了坚实基础。

3月底纬达贝基地项目转入运营，4月初三级指导类文件214份及时发至各车间开始正式试行，而这都离不开生产部、工程部各车间管理人员和管培生的努力。早在1月份，各车间就利用纬达贝基地生产线与IWIP园区已投产线别的硬件设施基本相同的优势，结合自身工作经验进行了文件编写，模式基本上是车间管理人员描述，管培生整理，相关人员一同评审的“土办法”，但却极为奏效，使得一投产，生产作业就有依据。指导文件试行后，，按照王春轶总经理的指示，生产部、工程部组织基层干部全面梳理了指导文件，随后组织相关部门对指导类文件评审。

▲三级文件工程部指导类文件评审现场

5月~8月初，纬达贝基地推行小组以BP“家规”和IWIP“园规”为基础，结合实际情况，采用过程方法、结合PDCA原则和基于风险的思维等完成了所有三标体系文件的策划。策划过程中实事求是，集思广益，群策群力：不清楚园区管理要求，主动找资料找相关人员了解；不懂印尼法律法规要求，主动找雅加达办事处获取；不清楚怎样策划才是最合理，找相关人员沟通商量……凭借这股韧劲，第三季度所有体系文件进入了全面试行阶段，通过试运行，以逐步改进逐步提高！

▲二级文件编写沟通现场

9月底，纬达贝基地圆满完成了首次三标管理体系内审。此次内审经管理者代表王春轶批准，安环部经理任力鹏担任审核组长，3个审核小组开展审核。末次会议上，审核小组认真总结了所有审核发现，并对下阶段“试行文件”转为“正式文件”提出了要求。

▲纬达贝基地管理体系推行人员合影

通过这次审核，评价ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018管理体系运行有明显效果，但运行控制还存在不足，后续需重点关注印尼当地法律法规要求和其他要求合规性评价、危险源辨识和风险评价控制、环境因素识别和风险评价控制、应急准备和响应、监视与测量设备管理、员工安全教育培训。

展望

体系认证迈向持续发展之路

不同的政体，不同的法律法规，不同的文化，不同的语言，不同的行业……使得纬达贝基地体系建设与国内基地必然有所不同，作为海外第一个投入运营并建立三标管理体系的生产基地，纬达贝基地秉承着“安环第一，质量第二，生产第三”的理念，坚持以奋斗者为本，基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层敢于扛责，脚踏实地，积极建立并运作三标管理体系，为邦普海外生产基地做出了榜样，为邦普海外事业蓬勃发展积累了宝贵经验。