8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
在产业机会面前，我们要有危机感，在有限时间里把握机遇并做到极致，才能把竞争对手彻底甩在背后，立于不败之地，这亦是《时间也是竞争力》文章所阐述的主旨。（详情点击）
人才是企业发展的基石，人力资源如果跟不上，就会阻碍公司前进的步伐。如今邦普事业蓄势待发，需要培养和引进高素质人才，为邦普事业添砖加瓦。本期《信者无疆》邀请人力资源部总监仇健申，阐述如何快速搭建好人才梯队，提升人员整体能力，保证持续的人才输送。
抓住机遇，做大做强
机遇稍纵即逝，可遇而不可求。碳达峰、碳中和目标任务下，新能源产业正迎来百年未有之大变局。对公司来说，必须把握时机、抓住机遇，进而做大做强。
比机遇更重要的，是抓住机遇的能力。机遇已至，我们要敢作敢为，主动出击，充分做好战略规划和布局，并通过强大的执行力，让邦普在新能源产业这条主赛道上越走越稳、越走越远。
作为邦普人，在大机遇面前，我们也拥有了实现人生价值的大舞台。越努力越幸运、越奋斗越成功，我们全员都应该珍惜这个机遇，努力拼搏、奋勇向前，为实现人生理想和公司的伟大事业不懈努力。
以人为本，夯实发展基石
“功以才成，业由才广。”仇健申总监认为世上一切事物中人是最可宝贵的，一切成果都是人做出来的，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。因此，要以人为本，牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实人才基础，为实现邦普宏图伟业贡献力量。
目前邦普根据人力资源6大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理）解决人才的选、育、用、留等问题。
所谓“凡事预则立，不预则废”，邦普要实现伟大的事业，必须要有充足的人才储备，搭建人才蓄水池，为邦普的长足稳健发展提供基石。
为做好人力资源规划，人力资源部根据各部门实际用人需求做好人员需求规划，并按照计划逐步实现人才配比。“宁德（屏南）基地、宁德（福鼎）基地、佛山二期和三期都在紧锣密鼓建设，我们现在就要做好人才的储备，确保这些基地一旦投产，人才能满足各方需求。”仇健申总监表示。
人才梯队的建设离不开人员的招聘。为寻找能力、知识、技能符合岗位需求的人员，人力资源部通过社招、校招、猎头、内推、校企合作等渠道广撒网，通过能力、知识体系、价值观、潜力等不同维度的层层面试，做到优中选优，确定优秀且合适的人才。
考虑到宁德福鼎、屏南等地人口基数不多，人力资源部加大了在当地的招聘宣传，同时安排招聘专员前往当地工业园区、居民区、乡镇现场招聘，让邦普招聘信息尽可能覆盖广泛的区域和人群，进而招聘到更优秀更适合的人才。
未来，人力资源部还将优化各个岗位的岗位说明书、提升任职资格，搭建更符合公司发展的人才梯队。
完成人才招聘后，人才如何能适应企业的发展？如何与企业的价值观匹配？又如何能为企业创造价值的同时得到成长？这就涉及到如何育人。
邦普根据不同岗位不同级别设置了相对应的培训体系，例如针对应届毕业生的邦青班、针对优秀人才的高选人才班等，有针对性提高员工专业技能、管理才能。接下来，人力资源部还将在各个级别培训中加入企业理念培训，提升员工对公司的认同感和归属感，更好为公司创造价值。
待遇留人是通过有竞争力薪酬和福利待遇，让优秀的人获得更高的报酬，更有拼劲；情感留人则是通过良好的企业文化，让员工融入到公司，感受到公司的温暖；发展留人是通过完善的晋升通道，让员工获得更高的成就；事业留人则是用公司的使命和愿景，号召员工共同努力，实现人生价值。
“希望通过待遇留人、情感留人、发展留人、事业留人，能稳定邦普人才蓄水池，为公司实现宏伟的目标提供助力。”仇健申总监表示。
撰写：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
