4月30日，邦普循环宜昌基地在临建食堂召开月度工作会议，全面总结4月份工作情况，安排部署下一步重点工作，动员全员上下心无旁骛地投身到项目建设中，进一步振奋精神、凝聚力量，攻坚930，为荣誉而战，在宜昌这片热土上创造奇迹。
会上，基地相关部门负责人分别汇报了本部门当月工作进展、差异分析和下个月工作计划。宜昌基地总经理王皓从团队建设、团队面貌和如火如荼的现场局面等方面对各部门取得的成绩给予了充分的肯定。
王皓表示，全员上下务必要以目标为牵引，以结果为导向，克服困难，摆正工作态度，摒弃不足与缺点，目标虽有挑战性，但大家一起努努力，也不是不可能。
第一、严格纪律，强化管理。
首先，管理干部要学会用规章、用制度、用纪律去约束、管理团队，同时，领导干部更要起到模范带头作用，努力给团队营造硬仗、大仗的氛围。其次，我们每个员工也要从自身做起，端正工作作风，约束自身行为，严格遵守公司各项规定，时刻保持“战备”状态，坚决杜绝慵、懒、散行为。只有人人从“我”做起，才能让我们的工作和生活变得有序、正常。
第二、坚定信念，紧盯目标，找差距，找方法，确保每个阶段的目标完成。
当前宜昌基地的建设已经进入倒计时，加之近期极端天气的影响，工期可以说已经非常紧张，这个时候，我们更应该迎难而上，坚定信念，时刻牢记目标。各部门的负责人要在大目标的基础上，梳理各自的计划，确保目标对齐，及时纠偏，找解决问题的方法，找完成目标所需的资源，确保过程中所需的资源能够匹配、支撑目标，部门的人员务必要心往一处想，劲往一处使，形成合力，全力以赴确保目标达成。
第三、注重团队协助，树立团队意识，增强大局观念。
我们在座的各位来自五湖四海，短暂的相处还需要一段时间的磨合，相互之间在工作中可能会遇到摩擦，遇到沟通不畅的问题。这个时候，我们要放大格局，站位高，不要计较谁做的多，谁做得少，要多担当，多作为，要把自己当成团队的一份子，把团队当做一个家庭，相互理解，相互包容。领导干部更是要做好表率，积极营造正能量的氛围，带领团队精诚合作，团队作战，也只有这样才能将每个人的价值充分发挥出来。
第四、提高执行力，工作日清日结。
当前我们的工作量大，工期紧。各部门要结合实际，对照任务清单提前将施工过程中的人、机、料等要素保障罗列出来。日常工作做到日清日结，不留问题过夜，任何工作都要做到闭环管理，过程有跟踪，结果有回应，提高执行力，提高工作效率。
第五、增强团队、跨部门之间的沟通，高效推动项目建设。
沟通过程中目标、任务、清单、节点精准传递，沟通前梳理主要矛盾，提高沟通质量和效率，做到有效沟通。
第六、充分做好生产运维前的准备工作。
除了要通过项目建设这个空档期把宜昌基地生产运营的队伍组建起来以外，我们的后勤、人资等其他各部门的生产准备工作也要提前布局谋划，后勤要提前规划好未来1万多人的吃、住、行问题，人资要提前布局和规划工厂所需的管理、技术、操作人员，要提前做好预案，确保项目运维和配套同步。
第七、筑牢安全底线，严守质量红线。
我们全体工作人员务必时刻绷紧安全生产这根弦。要把公司安环第一，质量第二、生产第三的理念时刻牢记于心。建设期现场机械设备众多，来往车辆穿梭不停，在现场的同志务必要高度重视现场的施工安全，不仅如此，上下班的员工在路途中的交通安全、以及我们日常的疫情防控安全等方方面面的安全问题都要引起大家的高度重视。还有就是质量问题，要加强现场质量管理，实行全过程质量监控，严格程序、材料、建设三大关口。尤其隐蔽工程质量，每个环节要经过严格的质量验收后方可进入下一个环节，确保高质量，高标准建设好项目。
宜昌基地是一个百亿级的项目，每位员工肩上的责任重大、压力大。但只要全员顶住了压力，抗住了责任，就一定会迎来胜利！
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